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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

桌游門店2025年薪酬管理制度方案(全員適用版)

2025-08-19 13:03:13
 
講師:winxi 瀏覽次數(shù):30
 以下是基于當(dāng)前行業(yè)實(shí)踐和法律規(guī)范整理的桌游店薪酬管理辦法核心要點(diǎn),結(jié)合*政策與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)制定,適用于2025年經(jīng)營(yíng)環(huán)境: 一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1.基本工資+提成制 固定部分:全職員工按當(dāng)?shù)?工資標(biāo)準(zhǔn)上浮10%~20%(如一線城市建議≥

以下是基于當(dāng)前行業(yè)實(shí)踐和法律規(guī)范整理的桌游店薪酬管理辦法核心要點(diǎn),結(jié)合*政策與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)制定,適用于2025年經(jīng)營(yíng)環(huán)境:

一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 基本工資+提成制

  • 固定部分:全職員工按當(dāng)?shù)?工資標(biāo)準(zhǔn)上浮10%~20%(如一線城市建議≥3,500元/月),兼職時(shí)薪≥當(dāng)?shù)?小時(shí)工資(參考2025年北京/上海約28~32元/小時(shí))。
  • 浮動(dòng)部分
  • 銷售提成:卡牌/飲品銷售按營(yíng)業(yè)額5%~8%提成;
  • 服務(wù)提成:主持劇本殺或跑團(tuán)按單場(chǎng)收費(fèi)10%分成(需明確結(jié)算周期為次月10日前)。
  • 2. 崗位差異化薪酬

    | 崗位 | 薪酬構(gòu)成示例 |

    ||-|

    | 店長(zhǎng)/經(jīng)理 | 固定工資(6K~8K)+ 門店利潤(rùn)分紅 |

    | 全職DM(主持人)| 底薪(4K)+ 場(chǎng)次提成 + 客戶評(píng)分獎(jiǎng)金 |

    | 兼職店員 | 時(shí)薪 + 單項(xiàng)銷售獎(jiǎng)勵(lì) |

    | 保潔/后勤 | 固定月薪 + 全勤獎(jiǎng) |

    ?? 二、兼職員工專項(xiàng)管理

    依據(jù)《勞動(dòng)合同法》非全日制用工規(guī)定:

  • 工作時(shí)長(zhǎng):每日≤4小時(shí),每周≤24小時(shí),超時(shí)需按1.5倍時(shí)薪計(jì)算。
  • 報(bào)酬結(jié)算:按月結(jié)算,不得扣押金/違約金,建議通過銀行轉(zhuǎn)賬保留記錄。
  • 保險(xiǎn)保障:強(qiáng)制購(gòu)買意外傷害險(xiǎn)(如雇主責(zé)任險(xiǎn)),工傷按《工傷保險(xiǎn)條例》賠付。
  • 三、績(jī)效考核與激勵(lì)

    1. KPI量化指標(biāo)

  • 客戶滿意度:通過小程序評(píng)分(如評(píng)分≥4.8星獎(jiǎng)勵(lì)200元/月)。
  • 復(fù)購(gòu)率:會(huì)員續(xù)費(fèi)率達(dá)標(biāo)(如≥30%)發(fā)放團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金。
  • 成本控制:水電/物料損耗率低于預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)店長(zhǎng)5%。
  • 2. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)激勵(lì)

  • 成功推廣新項(xiàng)目(如企業(yè)團(tuán)建活動(dòng))按收入15%給予開發(fā)團(tuán)隊(duì)分成。
  • ?? 四、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范

    1. 合同必備條款

  • 明確薪資結(jié)構(gòu)、支付時(shí)間、加班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)(超時(shí)工作需書面確認(rèn))。
  • 離職無(wú)需違約金,避免限制員工流動(dòng)自由。
  • 2. 數(shù)字化管理工具

  • 使用Odoo或本地化薪酬系統(tǒng)自動(dòng)生成工資單,集成考勤與稅務(wù)申報(bào)(如個(gè)稅代扣代繳)。
  • 保留2年薪資記錄備查,防范勞動(dòng)糾紛。
  • 五、行業(yè)趨勢(shì)適配建議

  • 復(fù)合技能補(bǔ)貼:鼓勵(lì)員工掌握主機(jī)游戲調(diào)試、VR設(shè)備維護(hù)等技能,每月補(bǔ)貼300~500元。
  • 彈性福利包:提供“桌游暢玩券”“合作健身房折扣”等非現(xiàn)金福利,降低用工成本。
  • > 案例參考:某連鎖桌游店通過“底薪+利潤(rùn)共享”模式,2024年員工留存率提升40%,人力成本占比穩(wěn)定在營(yíng)收的18%~22%。

    法律依據(jù)更新提示:2025年起多地調(diào)整社保基數(shù),需同步更新繳費(fèi)計(jì)算(如上海社保*基數(shù)已調(diào)至7,500元/月)。建議通過地方人社局官網(wǎng)或第三方服務(wù)商(如“薪人薪事”)實(shí)時(shí)同步政策。




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