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中國企業(yè)培訓講師

2025年黑河企業(yè)管理培訓特點大揭秘!你知道幾個?

2025-08-20 07:39:22
 
講師:qjguan 瀏覽次數(shù):68
 類別 具體內(nèi)容 企業(yè)培訓管理發(fā)展趨勢 當今世界企業(yè)培訓發(fā)展趨勢: 全面性:通過全員培訓提高員工整體
類別 具體內(nèi)容
企業(yè)培訓管理發(fā)展趨勢

當今世界企業(yè)培訓發(fā)展趨勢:

  • 全面性:通過全員培訓提高員工整體素質(zhì),推動企業(yè)發(fā)展。
  • 終身性:實行終身教育,補充新知識、技術和經(jīng)營理論。
  • 多樣性:形成學校、企業(yè)、社會三位一體的培訓網(wǎng)。
  • 計劃性:企業(yè)設專門培訓部門負責有計劃的員工培訓。

工業(yè)社會向信息社會發(fā)展帶來的新趨勢:

  • 培訓目的演變?yōu)樗茉炱髽I(yè)人和現(xiàn)代人,結(jié)合企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
企業(yè)管理培訓的作用與意義

對管理者而言:

  • 參加企業(yè)管理知識培訓,可掌握駕馭企業(yè)運作機制的能力,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,推動企業(yè)健康發(fā)展。

對企業(yè)而言:

  • 培訓是人力資源開發(fā)和管理的主要課題,是雙贏投資,能提高員工積極性和主動性,增加企業(yè)效益,增強員工專業(yè)素質(zhì)和能力。
  • 可培育和形成共同企業(yè)文化,增強凝聚力,企業(yè)可通過招聘和培訓儲蓄人才。
培訓的定義與特征

定義:是有組織、有計劃的學習和教育活動,旨在傳授知識和技能,提升個人工作能力和綜合素質(zhì),是人力資源開發(fā)的重要組成部分。

特征:從廣義講是教育過程,提高個體認知、技能和工作績效,包括知識傳授、技能培養(yǎng)和態(tài)度轉(zhuǎn)變等方面。

投入情況:全球企業(yè)平均每年培訓投入占總預算6.7%,美國企業(yè)每年每人培訓投入達1000美元。

企業(yè)培訓制度相關

目的:提高員工素質(zhì)和工作能力,建立高水平員工隊伍,健全和規(guī)范公司培訓管理。

適用范圍:適用于公司在崗全體員工。

培訓種類:

  • 新員工入職培訓:讓新員工了解公司發(fā)展歷程、文化、理念、價值觀和規(guī)章制度,掌握崗位基本技能,盡快適應工作。
  • 日常培訓:根據(jù)公司經(jīng)營管理需要,提高特定員工專業(yè)技術水平,內(nèi)容包括新規(guī)章制度、新產(chǎn)品技術、通用技能和綜合素質(zhì)培訓等。
  • 外部培訓:因公司業(yè)務需要,委派員工參加外部培訓機構(gòu)或單位組織的增值性培訓,如學歷繼續(xù)教育、專項技能培訓、在職課程等。

培訓管理:

  • 管理部門及其職責:公司培訓工作由綜合管理部統(tǒng)一負責,各部門確定業(yè)務培訓需求和評估培訓效果。
  • 綜合管理部職責:匯總協(xié)調(diào)各部門培訓需求,制定年度培訓計劃和費用預算,報總經(jīng)理辦公會批準;組織實施年度培訓計劃;定期與各部門溝通。
精益生產(chǎn)模式 - 六西格瑪管理模式

含義:

  • 是質(zhì)量尺度和追求的目標。
  • 是科學的工具和管理方法,運用DMAIC(改善)或DFSS(設計)過程進行流程設計和改善。
  • 是經(jīng)營管理策略,提高顧客滿意度,降低經(jīng)營成本和周期,提升企業(yè)盈利能力和競爭力。

實施步驟:區(qū)分需要改進的流程,找到高潛力改進機會,優(yōu)先實施改進,避免分散精力。

授權(quán)賦能相關

定義:源于管理學“empower”,與授權(quán)聯(lián)系,主張給予組織成員額外權(quán)力,通過分權(quán)使成員擁有個體自主性,獲得能力獲得感。

作用:激發(fā)組織成員能量,要求領導適當放權(quán)、授權(quán),增強組織靈活性,“去結(jié)構(gòu)化”和“去中心化”。

管理者職責:管理者應激發(fā)團隊潛能,像火種一樣點燃成員,釋放每個人的能量。

學習理論相關

遺忘曲線:多數(shù)信息儲存在大腦“臨時倉庫”易遺忘,高效學習需根據(jù)遺忘曲線規(guī)律,間隔復習鞏固知識。

學習金字塔:來自美國緬因州國家訓練實驗室,展示7種學習策略及平均知識留存率,討論、實踐、教授他人的主動學習策略保存率最高。

學習成長曲線:關于學習能力提升的研究,表明越學越聰明,應保持或培養(yǎng)讀書學習習慣。

學習心智曲線:學習中*問題是“浮躁”,難以深入。

西部生態(tài)保護與企業(yè)發(fā)展的宏觀背景

戰(zhàn)略定位:2019年黨*要求西部大開發(fā)形成“大保護、大開放、高質(zhì)量發(fā)展”新格局,“生態(tài)大保護”是鮮明戰(zhàn)略定位。

生態(tài)意義:西部一端牽系水源(青藏高原是多條大江大河發(fā)源地,維系全球約20億人口用水需求),另一端牽系防風、防沙(西北分布眾多沙漠和沙地,是我國大部分城市風沙來源),保護西部生態(tài)關乎中華民族永續(xù)發(fā)展。

保護措施:加強重點區(qū)域綜合治理,創(chuàng)新實施國家公園體制建設,2021年首批設立5個國家公園,其中2個在西部。

保護成果:近5年三江源水體與濕地生態(tài)系統(tǒng)面積凈增309平方公里,水源涵養(yǎng)量年均增幅6%以上,每年向中下游穩(wěn)定輸送600多億立方米優(yōu)質(zhì)淡水。

備注:

  • 文中未提及黑河企業(yè)管理培訓的具體內(nèi)容,表格基于企業(yè)管理培訓的普遍相關知識進行整理。
  • DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的工具,包括定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(Improve)、控制(Control);DFSS是六西格瑪設計的工具,即Design for Six Sigma。



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