企業(yè)管理培訓(xùn)，很重要，但，往往今天并不重要，就好像鍛煉身體很重要，但那是明天的事，如果有一個人約我鍛煉，只要時間可以的話，我還是樂意去的，就跟培訓(xùn)一樣。所以，培訓(xùn)機構(gòu)的存在非常重要，如果沒有培訓(xùn)機構(gòu)的推動，企業(yè)很難想到，我今天需要請講師給我們上上課，國內(nèi)的很多大的培訓(xùn)機構(gòu)，他們99%的人都是業(yè)務(wù)員，沒有他們，培訓(xùn)行業(yè)也沒有今天。但，有了他們，可能培訓(xùn)行業(yè)也不會像今天這個樣子。
培訓(xùn)機構(gòu)業(yè)務(wù)員增加的數(shù)量遠遠超過講師增漲的數(shù)量，培訓(xùn)機構(gòu)讓個別講師超負荷地到處講課，根本沒有時間好好總結(jié)與提升，當(dāng)然也讓很多優(yōu)秀講師，但不屑于推廣自己的講師退出了這個行業(yè)，培訓(xùn)機構(gòu)往往追求高額利潤，所以，大課越來越多，一次培訓(xùn)人數(shù)動不動就近萬人，很難想象在體育場上課，效果到底怎么樣？那些追求落地效果、需要學(xué)員根據(jù)目前企業(yè)現(xiàn)狀進行獨立思考、需要演練與重復(fù)修正的小班課程往往經(jīng)常性取消開班時間。
培訓(xùn)機構(gòu)及講師經(jīng)紀公司的存在，讓培訓(xùn)講師的水平越來越低，沒有時間與精力給自己充電，向外輸出的時間遠遠超過輸入的時間，甚至很多培訓(xùn)師的內(nèi)容10年不變，培訓(xùn)市場很小，而且具備很強的排他性，特別是開展公開課程，所以，后面想成長的講師相對比較難，課程質(zhì)量與領(lǐng)先性是培訓(xùn)機構(gòu)持續(xù)成長的基礎(chǔ)，但，培訓(xùn)機構(gòu)往往會只追求質(zhì)量的穩(wěn)定性，而不去研究成長性，導(dǎo)致培訓(xùn)機構(gòu)業(yè)務(wù)員認為所有企業(yè)都參加了該主題的培訓(xùn)，市場越來越小，所以，培訓(xùn)機構(gòu)的業(yè)務(wù)員流動非常大，
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