根據(jù)與企業(yè)各級(jí)人員的深入交流，我們認(rèn)識(shí)到薪酬并非理所當(dāng)然的福利，而是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，通過工作付出才能獲得。薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)發(fā)揮其激勵(lì)作用，而非僅僅起到保健作用。
薪酬設(shè)置應(yīng)傾向于關(guān)鍵職位，根據(jù)職位在公司內(nèi)的價(jià)值和市場替代性進(jìn)行調(diào)整。薪酬應(yīng)體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的公司文化導(dǎo)向。具體設(shè)計(jì)原則如下：
1. 薪酬應(yīng)適度領(lǐng)先，關(guān)鍵職位的薪酬需具有市場競爭力。
根據(jù)市場調(diào)查，我們提出了企業(yè)薪酬的調(diào)整方向：關(guān)鍵職位的薪酬應(yīng)達(dá)到行業(yè)或地區(qū)的高位水平，普通員工的薪酬則維持在地區(qū)中等偏上水平。高中層管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員以及企業(yè)內(nèi)部難以替代的人員的薪酬水平要大幅提升，以保持市場競爭力；普通人員及易替代人員的薪酬水平則在維持市場中等水平的前提下進(jìn)行微調(diào)。這樣既能保持市場競爭力，體現(xiàn)激勵(lì)性，又能有效控制人工成本。
2. 通過職位評(píng)估，確定職位價(jià)值的高低。
職位評(píng)估是確定職位價(jià)值大小的工具。在評(píng)估過程中，我們考慮職位的責(zé)任、工作復(fù)雜性、所需技能及勞動(dòng)條件等因素，并根據(jù)企業(yè)的行業(yè)、地區(qū)特點(diǎn)和企業(yè)文化要求進(jìn)行調(diào)整。評(píng)估完成后，各職位在公司經(jīng)營價(jià)值鏈中的作用及重要性一目了然。這一過程也是對(duì)員工進(jìn)行思想熏陶，改變平均主義思想的過程。
3. 實(shí)施寬帶薪酬，為員工提供更大的成長空間。
根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果和市場薪酬調(diào)查，我們?cè)O(shè)計(jì)寬帶薪酬制度。把工資分為十級(jí)十檔，一職多級(jí)，一級(jí)多等。等級(jí)代表職位價(jià)值差異，檔級(jí)則反映員工的能力和業(yè)績差異。這樣，薪酬形成一個(gè)區(qū)間，每一區(qū)間都有平均工資、最高和*工資。薪酬級(jí)別越高，區(qū)間值就越大，而且上下級(jí)區(qū)間薪酬有部分重疊。表現(xiàn)出色的員工有可能獲得高于上級(jí)的工資，鼓勵(lì)員工潛心提升專業(yè)技能。寬帶薪酬設(shè)計(jì)保證了各類員工在職業(yè)生涯上有較多和較大的成長空間。
寬帶薪酬體現(xiàn)了職位價(jià)值，但必須在付出努力后獲得。為了突出業(yè)績與薪酬的關(guān)聯(lián)，我們對(duì)寬帶薪酬的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，薪酬主要包括工資、福利、津貼和獎(jiǎng)金。其中工資分為動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩部分。靜態(tài)工資主要起保健作用，保障員工的基本生活；動(dòng)態(tài)工資則起激勵(lì)作用，與員工的績效考評(píng)結(jié)果掛鉤，隨著績效的變化而變化。這樣避免了干好干壞一個(gè)樣的局面。動(dòng)態(tài)工資的比例可以根據(jù)企業(yè)的激勵(lì)導(dǎo)向靈活設(shè)計(jì)，體現(xiàn)公平性原則。
為了保證薪酬體系的順利運(yùn)行，我們還為該公司設(shè)計(jì)了科學(xué)的目標(biāo)體系和業(yè)績考核體系，建立了每個(gè)職位的職位說明書。通過不斷的培訓(xùn)、全方位訪談等方式，讓員工了解薪酬改革的原則和要點(diǎn)，明確努力方向，消除疑慮和不安，保證薪酬設(shè)計(jì)的合理性和過程透明性。這樣既有公平感又有危機(jī)感的激勵(lì)設(shè)計(jì)對(duì)員工產(chǎn)生了很大觸動(dòng)，促使他們調(diào)整心態(tài)和思路。企業(yè)的全員動(dòng)員和大力宣傳也非常必要，以確保整個(gè)薪酬方案的出臺(tái)不是閉門造車，而是一項(xiàng)系統(tǒng)過程。
二、針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)績效薪酬的培訓(xùn)與咨詢步驟
針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的績效薪酬培訓(xùn)和咨詢可以包括以下步驟：
1. 定義目標(biāo)和需求：明確銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和需求，了解企業(yè)的銷售策略、業(yè)務(wù)模式和銷售流程等，確定績效和薪酬管理的目標(biāo)。
2. 分析現(xiàn)狀：對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)有薪酬體系、績效管理方式、薪酬激勵(lì)計(jì)劃和績效考核指標(biāo)等進(jìn)行深入分析，識(shí)別存在的問題和挑戰(zhàn)。
3. 制定方案：根據(jù)目標(biāo)和需求以及現(xiàn)狀分析的結(jié)果制定適合銷售團(tuán)隊(duì)的績效薪酬培訓(xùn)和咨詢方案。包括設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、設(shè)定績效考核指標(biāo)、制定薪酬激勵(lì)計(jì)劃以及優(yōu)化績效管理流程等。
4. 實(shí)施方案：通過培訓(xùn)向銷售團(tuán)隊(duì)介紹新的薪酬管理方式和激勵(lì)計(jì)劃等方案內(nèi)容并確保方案的順利實(shí)施與落地。此外還需要在實(shí)際操作中定期監(jiān)測和評(píng)估績效薪酬管理的效果并據(jù)此做出調(diào)整和改進(jìn)以實(shí)現(xiàn)更好的管理效果和管理效率的提升。此外提供持續(xù)的支持和服務(wù)也非常重要以幫助銷售團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)和提升績效薪酬管理水平并滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。
需要注意的是每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況和銷售團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)都是不同的因此在設(shè)計(jì)和實(shí)施績效薪酬管理時(shí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)并可以選擇與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或咨詢公司合作以確保實(shí)施過程的有效性和成功性。三、如何設(shè)計(jì)銷售人員的薪酬制度
一、銷售人員在公司中的地位不可忽視
銷售是公司實(shí)現(xiàn)利潤的主要力量，他們通過不斷地努力，為公司帶來豐厚的回報(bào)。銷售這份工作并不輕松，可能需要經(jīng)常加班，通過電話或者實(shí)地推廣等方式進(jìn)行銷售，壓力較大。許多公司對(duì)銷售人員有明確的業(yè)績要求，這也使得銷售崗位人員流動(dòng)較為頻繁。如何吸引并留住優(yōu)秀的銷售人員，是許多公司人力資源部門面臨的一大挑戰(zhàn)。而合理的薪酬制度，無疑是解決這一問題的關(guān)鍵。
二、底薪的設(shè)置需結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況
各公司在制定銷售人員薪酬制度時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)情況決定是否設(shè)置底薪。若業(yè)務(wù)較難推廣，訂單不易達(dá)成，那么設(shè)置底薪十分必要，以保障員工的基本生活。底薪不需要設(shè)置過高，過高的底薪可能會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生惰性，影響工作效率。市面上一些業(yè)務(wù)難以推廣的公司，若銷售人員在初期無法獲得足夠的收入以維持生活，很容易選擇離職。有底薪的制度能夠更好地穩(wěn)定銷售隊(duì)伍。
三、提成與獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
銷售工作的吸引力很大程度上來源于其較高的收入潛力。公司在制定薪酬制度時(shí)，應(yīng)給予銷售人員應(yīng)有的提成。為了鼓勵(lì)銷售人員創(chuàng)造更多業(yè)績，公司應(yīng)設(shè)置較高的提成比例以及明確的開單獎(jiǎng)勵(lì)制度。例如，房產(chǎn)中介的銷售人員可能需要數(shù)月甚至更長時(shí)間才能成功銷售一套房屋，如果提成過低，很難留住銷售人員。公司需要確保銷售人員的收入與其付出相匹配。
四、薪酬制度需體現(xiàn)共贏理念
不同公司在設(shè)計(jì)銷售人員薪酬制度時(shí)可能會(huì)有不同的規(guī)定，但核心原則應(yīng)是讓銷售人員感受到努力工作的價(jià)值，從而為公司創(chuàng)造更多利潤。這意味著薪酬制度不僅要保障銷售人員的收入，還要激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力。只有這樣，公司才能實(shí)現(xiàn)與銷售人員之間的共贏。
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