銷售主管在制定培訓(xùn)計劃時，首先需明確企業(yè)培訓(xùn)的種類，如等級培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)以及特殊培訓(xùn)。對于等級培訓(xùn)，要根據(jù)員工的職位等級進(jìn)行劃分，如管理人員（高層、中層、基層）、一般員工和新員工。專業(yè)培訓(xùn)則根據(jù)企業(yè)的功能或職能特點(diǎn)進(jìn)行，如生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、銷售、市場、財務(wù)和人事等。特殊培訓(xùn)則是針對企業(yè)特定任務(wù)而設(shè)定的，如儲備干部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)等。
接下來，銷售主管需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要需求，對每一分類或?qū)ο筮M(jìn)行需求調(diào)查，從而確定培訓(xùn)內(nèi)容和課程、參與人數(shù)和培訓(xùn)時間。年度培訓(xùn)計劃需針對性制定。在制定計劃時，首先要進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，考慮的因素包括講課費(fèi)、教室費(fèi)、教材費(fèi)和課程設(shè)計費(fèi)等。培訓(xùn)師來源不同，費(fèi)用預(yù)算也會有所變化。如果培訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)部員工，則無需額外考慮費(fèi)用；如果是外派的培訓(xùn)課程或?qū)I(yè)公司進(jìn)行的內(nèi)訓(xùn)，還需根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰞r做出預(yù)算。
對年費(fèi)用按比例進(jìn)行分配。每個企業(yè)都有一定的培訓(xùn)費(fèi)用（根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，教育經(jīng)費(fèi)占工資總額的1%）。培訓(xùn)計劃制定者需結(jié)合企業(yè)規(guī)劃、各類培訓(xùn)需求，根據(jù)問題的重要性對年費(fèi)用按比例分配。這樣既能滿足企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所需的培訓(xùn)，又能突出當(dāng)前的培訓(xùn)重點(diǎn)。例如，如果當(dāng)年主要解決等級培訓(xùn)中的中基層管理人員培訓(xùn)問題以及專業(yè)培訓(xùn)中營銷人員的能力提升，則相應(yīng)費(fèi)用就會有所傾斜。
根據(jù)培訓(xùn)的輕重緩急、培訓(xùn)目的、年度培訓(xùn)重點(diǎn)、參與培訓(xùn)人數(shù)、人均培訓(xùn)時間（可分為管理人員培訓(xùn)時、一般員工培訓(xùn)時、各專業(yè)培訓(xùn)時等），總培訓(xùn)時間、人均培訓(xùn)費(fèi)、費(fèi)用預(yù)算等，企業(yè)就可以制定出各級培訓(xùn)計劃表。
二、企業(yè)員工年度培訓(xùn)計劃
制定企業(yè)員工年度培訓(xùn)計劃時，培訓(xùn)需求分析是非常重要的一環(huán)，直接影響年度培訓(xùn)計劃的有效性。培訓(xùn)需求包括兩個層面：一是年度工作計劃對員工的要求，二是員工為完成工作目標(biāo)需要提升的能力。通過這兩個層面的分析，得出公司年度的培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求與員工的績效緊密相關(guān)，因此在設(shè)計員工培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化表格時，不能脫離員工的績效。
企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)不僅是提升員工的能力，使員工更好地勝任工作崗位、提升業(yè)務(wù)績效，更是為企業(yè)提供活力，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支持。在制定年度培訓(xùn)規(guī)劃時，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析，明確“需要什么樣的人”，分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、主要成功要素和需要轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，確定核心崗位、關(guān)鍵能力以及能力轉(zhuǎn)變。還要進(jìn)行人才盤點(diǎn)，了解“我們擁有什么樣的人”，包括各職能部門、各層級現(xiàn)有人才的數(shù)量、質(zhì)量、成熟度和潛力。
依據(jù)人才盤點(diǎn)報告，針對人才的優(yōu)勢和不足，結(jié)合公司實(shí)際情況，與員工溝通并制定員工個人發(fā)展計劃（IDP），制定潛力、績效提升方案。根據(jù)員工的工作職責(zé)以及上一績效周期的績效考核，確定針對性的培訓(xùn)目標(biāo)，最終形成年度培訓(xùn)計劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我突破，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升。
年度培訓(xùn)預(yù)算的制定通常包括確定年度培訓(xùn)費(fèi)用總量、明確費(fèi)用的使用方向、預(yù)算管理機(jī)制和規(guī)定等。常見的預(yù)算制定方法有：先制定培訓(xùn)計劃再根據(jù)計劃要求推算培訓(xùn)預(yù)算；先確定培訓(xùn)預(yù)算范圍再根據(jù)預(yù)算限制范圍制定或調(diào)整培訓(xùn)計劃；或者采用零基預(yù)算法，不考慮過去收支項目和收支水平以零為基準(zhǔn)編制預(yù)算。培訓(xùn)預(yù)算中可能包括的項目有人工費(fèi)、場地費(fèi)、住宿費(fèi)、交通差旅費(fèi)、培訓(xùn)器材和教材費(fèi)等。常見的預(yù)算控制措施包括訓(xùn)練內(nèi)部講師隊伍、在線學(xué)習(xí)、通用課程集中培訓(xùn)等。
在考慮以上因素后，還需要編寫一份詳細(xì)的年度培訓(xùn)計劃書。計劃書的撰寫體現(xiàn)了培訓(xùn)管理者的工作思路，呈現(xiàn)了制定年度培訓(xùn)計劃的全過程，有助于企業(yè)在開展培訓(xùn)項目時有目標(biāo)、有計劃地實(shí)施。具體的撰寫內(nèi)容可以包括培訓(xùn)工作重點(diǎn)與目標(biāo)、培訓(xùn)需求調(diào)研與分析、年度培訓(xùn)項目規(guī)劃、年度培訓(xùn)項目內(nèi)容開發(fā)等。針對企業(yè)實(shí)際情況，可以引入一個企業(yè)在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)來支持企業(yè)的全面人才培養(yǎng)。該在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)應(yīng)該涵蓋測學(xué)練考評體系等多個方面，支持總部與子公司及部門的分級管控和標(biāo)準(zhǔn)化計劃的制定與審核流程等功能的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然在實(shí)際執(zhí)行過程中需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和項目進(jìn)展不斷調(diào)整優(yōu)化計劃內(nèi)容以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。
一、客戶至上，服務(wù)先行
1. 客戶問題需及時響應(yīng)，全力以赴幫助他們解決。建立良好的客戶關(guān)系，讓客戶感受到我們的專業(yè)能力和工作實(shí)力，這是完成任務(wù)的重要前提。
2. 自信是成功的關(guān)鍵。要經(jīng)常肯定自我，相信自己是最好的、獨(dú)一無二的。保持積極樂觀的工作態(tài)度，才能更好地完成任務(wù)。
3. 團(tuán)隊意識至關(guān)重要。與公司其他員工保持良好溝通，多交流、多探討，不斷提升業(yè)務(wù)技能。
4. 為了完成今年的銷售任務(wù)，我將努力實(shí)現(xiàn)特定的銷售額目標(biāo)，為公司創(chuàng)造更多利潤。
二、工作計劃與展望
1. 初步階段，熟悉公司規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為新員工，我會快速學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并積極參加公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以便更順手地開展工作。
2. 第一季度以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，我會利用這段時間深入研究市場，尋找新的盤源，并與周邊單位、居民區(qū)建立聯(lián)系，擴(kuò)大客戶群體。
3. 第二季度將進(jìn)入市場高峰期，我會努力開展業(yè)務(wù)，爭取早日轉(zhuǎn)正，并與同事一起培訓(xùn)新員工，共同推動部門發(fā)展。
4. 年底是市場的關(guān)鍵時期，我將全力以赴，根據(jù)公司市場變化及時調(diào)整工作思路，爭取*的業(yè)務(wù)成果。
三、自身發(fā)展與學(xué)習(xí)
1. 加強(qiáng)思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、責(zé)任感、服務(wù)意識和團(tuán)隊意識。我將盡*努力完成工作任務(wù)，并積極尋求改進(jìn)方法。
2. 重視學(xué)習(xí)中的工作計劃。我會不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，包括工業(yè)知識、營銷知識和部門管理等相關(guān)知識，以保持與市場的同步。
3. 制定個人學(xué)習(xí)計劃。我將利用各種渠道進(jìn)行信息推廣，如創(chuàng)建個人網(wǎng)站、發(fā)布車源信息、擴(kuò)大宣傳力度等。我也會加強(qiáng)與二手車經(jīng)銷商的合作，尋求合作項目，擴(kuò)大車源信息。
四、成本控制與市場競爭
1. 降低成本是公司發(fā)展的重要措施。我們將進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，比較價格和質(zhì)量，選擇性價比高的供貨商。我們將勤儉節(jié)約，避免浪費(fèi)，合理設(shè)計工程方案。
2. 培養(yǎng)競爭意識和市場創(chuàng)造意識。我們將以服務(wù)為核心，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信任。我們將不斷提高業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)，以適應(yīng)激烈的市場競爭。
3. 加大宣傳力度。我們將利用各種渠道進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大公司的影響力和知名度，爭取更多的市場份額。
五、二手車經(jīng)營思路
1. 整合內(nèi)部資源，根據(jù)每個人的特性制定崗位績效和激勵機(jī)制。明確分工和目標(biāo)，讓每個人都有壓力和責(zé)任感，以便更好地開拓市場和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
2. 利用已有的人際關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系尋找合作項目。我們將與二手車經(jīng)銷商、4S店、修理廠等建立合作關(guān)系，共同開發(fā)二手車市場。
3. 了解外省市的舊車銷售行情，尋找合作機(jī)會。我們將利用海博的品牌優(yōu)勢和人際關(guān)系，積極推廣業(yè)務(wù)和尋找合作項目。
4. 保持工作環(huán)境整潔有序和團(tuán)隊氛圍和諧穩(wěn)定是維持高效率的必要條件之一。定期更新工作報告和心得感受可以幫助員工總結(jié)經(jīng)驗、提升能力。同時我們也將采取各種措施來保證辦公環(huán)境的整潔有序以及降低內(nèi)部消耗的問題出現(xiàn)情況可以及時處理從而能夠降低不必要的水電費(fèi)用以及耗材費(fèi)用來達(dá)到節(jié)約成本的目的。
關(guān)于利潤指標(biāo)，我們設(shè)定了x萬元的目標(biāo)純利潤，其中涵蓋多個方面的收入來源，包括打字復(fù)印、網(wǎng)校、計算機(jī)銷售、電腦耗材及配件等，其他雜項及人員工資共計x萬元。
接下來，我們詳細(xì)規(guī)劃了客戶服務(wù)部的盈利途徑和措施。該部門的利潤主要來源于七喜電腦維修站、打印機(jī)維修、計算機(jī)維修以及電腦會員制等服務(wù)。今年，我們獲得了七喜電腦授權(quán)維修站的資格，并被實(shí)創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站授權(quán)，因此我們的主要目標(biāo)是將客戶服務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為未來的服務(wù)市場奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
在細(xì)分市場上，我們將大力開展多層次、全方位的營銷推廣活動。我們的客戶主要分為現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶。針對這些客戶，我們將堅持市場導(dǎo)向、客戶中心、賬戶基礎(chǔ)的原則，細(xì)分目標(biāo)市場，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳細(xì)的營銷計劃，并在全公司開展一系列的營銷活動，包括媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷售、大型產(chǎn)品推介會等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。
我們將鞏固在現(xiàn)金管理市場的領(lǐng)先地位，繼續(xù)推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，提高產(chǎn)品的客戶價值。我們將對重點(diǎn)客戶進(jìn)行深入分析，提供個性化的現(xiàn)金管理方案。我們還將深入開發(fā)公司無貸戶市場，這是我們的基礎(chǔ)客戶，也是資產(chǎn)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的重要來源。我們將優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。
在客戶服務(wù)渠道方面，我們將加強(qiáng)管理并深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。是我們最重要的資源，我們將利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，提供更加個性化、多樣化的服務(wù)。我們將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況合理配置客戶經(jīng)理，構(gòu)建高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊。我們還將加強(qiáng)物理網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，并在貴賓理財中心改造中充分考慮對公客戶的業(yè)務(wù)需求。我們還將拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)占比，做好客戶服務(wù)與深度營銷工作。
銷售員工年度工作計劃相關(guān)參考：
★ 銷售人員個人年度工作計劃五篇（2022版）
★ 銷售部員工年度工作計劃精選五篇
★ 銷售個人年度工作總結(jié)及未來工作計劃（簡短版）
更多精彩內(nèi)容請關(guān)注銷售員工年度工作計劃的進(jìn)一步報道。
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