1. 回答：商場的銷售任務是由公司設定的，與員工的請假沒有直接關系。無論員工是否請假，公司都會按照既定的任務進行管理和考核。
2. 解釋：雖然員工的請假可能會對銷售任務產生一定影響，但公司更關注的是員工的工作結果和效率。基本工資和提成通常不會因為員工請假而受到影響，公司更多是采用激勵制度來鼓勵員工完成銷售任務。如果員工能夠完成銷售任務，那么無論是否請假，都能獲得相應的獎勵。
二、銷售人員請假時提成如何計算
1. 法律分析：銷售人員請事假期間，沒有工資，工資應按照實際出勤天數和平均日工資計算。提成的計算應當基于基本工資的平均日薪，而不應將提成也計入扣除范圍內。
2. 法律依據：《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定了勞動者與用人單位的權益和責任，包括請假和提成等方面的規(guī)定。具體到銷售人員請假提成的計算，應當依據公司的內部規(guī)定和勞動合同的約定來執(zhí)行。
三、銷售人員培訓計劃方案實施
銷售人員培訓計劃是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，旨在提高銷售團隊的素質和業(yè)績。以下是關于銷售人員培訓計劃方案的一些資料和思路：
一、培訓背景及目標
新員工的培訓首先要關注當前的就業(yè)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，以及企業(yè)自身的條件和員工的素質情況，制定出有效的培訓計劃。培訓的目標是提高銷售人員的專業(yè)知識、銷售技能、溝通能力和服務意識，從而提升銷售業(yè)績和企業(yè)形象。
二、培訓內容及步驟
1. 信念、價值觀和目標規(guī)劃教育：糾正新員工的就業(yè)觀念和職業(yè)理念，讓他們認同企業(yè)的文化和價值觀。
2. 企業(yè)理念和教育引導：讓新員工了解企業(yè)的是什么，自己的職責和任務是什么，以及存在的意義和價值。
3. 產品和市場潛力介紹：讓新員工了解公司所在環(huán)境的產品市場潛力，以及銷售的產品是有生命力的產品。
4. 工作崗位和相關制度說明：讓新人明確自己的工作崗位、相關制度、可以做什么、不能做什么。
5. 基本銷售知識和技能培訓：包括產品知識、行業(yè)知識、銷售技巧、溝通能力等，讓新人能夠開展工作。
三、培訓計劃實施及管理
企業(yè)應該根據員工的實際情況和需求，制定出具體的培訓計劃和方案，并由專門的部門或人員負責實施和管理。培訓計劃應該包括培訓時間、地點、方式、內容、教師等方面的安排，并嚴格按照計劃執(zhí)行。應該對培訓效果進行評估和反饋，及時調整和改進培訓計劃，確保培訓的有效性和實用性。
四、公司員工培訓的持續(xù)推進
公司應該根據員工的需求和公司的戰(zhàn)略目標，持續(xù)推進員工培訓工作。可以通過外部培訓和內部培訓相結合的方式，提供更多的學習機會和資源，鼓勵員工積極學習和提升自己的能力。公司還應該建立完善的培訓管理制度和激勵機制，對優(yōu)秀的員工進行獎勵和表彰，激發(fā)員工的學習熱情和動力。
銷售人員培訓計劃方案的實施需要企業(yè)的高度重視和有效管理，只有通過科學的培訓計劃和方案，才能提高銷售團隊的素質和業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。各部門主管領導需親自參與、帶頭推動培訓工作。要建立完整的培訓制度，包括備課、授課、考勤、補課、考試和考核等環(huán)節(jié)，并嚴格選拔授課人員，給予工作上的大力支持。明確責任分工，強化職責，重點抓好以下四個環(huán)節(jié)：
備課環(huán)節(jié)要做到每課必備，備課內容要充分。授課環(huán)節(jié)要生動活潑，注重效果，聽課者也要認真聽講。第三，對于因故未能參加培訓的人員，必須及時安排補課，確保參與率，強調培訓的完整性。第四，要根據實際情況及時調整培訓方案，解決問題，確保時間、內容、人員和效果四方面的落實。
要處理好工作與培訓之間的矛盾，將培訓貫穿全年始終。在安排培訓時間時，要根據年度工作情況和任務情況進行調整，確保培訓與工作兩不誤。在培訓內容安排上，要盡可能與具體工作、任務、崗位實際相結合。在培訓組織上，以集中培訓為主，營造良好的學習氛圍，激發(fā)員工的學習興趣。當培訓與工作發(fā)生矛盾時，要以工作任務為主，但事后必須安排補課。
要搞活培訓方式，提高培訓效果。全員培訓要注重個人和整體效果，始終與員工思想、工作實際和單位職能、任務相結合。培訓領導要發(fā)揮帶頭和輔導作用，鼓勵和引導員工開展學習討論，激發(fā)學習熱情。要把集中學習與個人學習、課下輔導相結合，把講道理與交心談心相結合，把整體要求與解決個別問題相結合，把學習知識理論與找差距定措施相結合。
在培訓過程中，要注重總結經驗，發(fā)現典型事例，大力宣傳，及時反饋。要根據自身工作性質和特點，建立具有特色的培訓模式。
為提升心理輔導站新任部門干事的理論水平和工作能力，讓他們更好地適應學生工作環(huán)境、了解工作程序、正確處理工作與學習之間的關系，推動心理輔導站及學生工作的開展，特為電子系心理輔導站綜合部、策劃部的所有干事安排此培訓。
培訓內容包括：
1. 各部門人員進行自我介紹，包括部長、副部長及干事。
2. 各部門部長或副部長介紹本部門職責，如綜合部負責策劃組織系心理輔導站的各項活動，確?；顒佑行蜷_展，定期更新博客。策劃部負責制定工作計劃，對活動的前期策劃和后期的整合總結，并負責廣播稿件擬寫和刊物的排版。
3. 明確干事的職責及要求，指出部門近期存在的一些問題。
4. 各部門干事發(fā)言，分享工作心得，提出想法和建議。
5. 針對現存問題，部長指導干事如何克服，更好地熟悉學生工作。
培訓要求及注意事項：
1. 提前制作好培訓大會的PPT。
2. 提前申請好教室，做好教室布置工作。
3. 通知干事參加大會要到位，確保所有參訓人員都能按時參加。
4. 每個部門部長或副部長必須發(fā)言，干事需準備好針對自己近期工作情況的發(fā)言。
5. 培訓結束后，全體學員需上交心得體會，并由各部門自行考核。
6. 培訓過程中要拍照記錄，做好后期總結工作。
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