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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵及相關(guān)要素解析

發(fā)布時間:2025-02-06 19:30:48
 
講師:zhuX 瀏覽次數(shù):4
 一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的概念解讀 在傳統(tǒng)觀念里,領(lǐng)導(dǎo)力往往被視為一種難以捉摸的“感覺”,尤其在東方文化中,很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是無法通過學(xué)習(xí)獲得的。然而,樊登的領(lǐng)導(dǎo)力課程卻打破了這種認(rèn)知。在他的課程中,眾多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板通過學(xué)習(xí)提升了領(lǐng)導(dǎo)力,進(jìn)而

一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的概念解讀

在傳統(tǒng)觀念里,領(lǐng)導(dǎo)力往往被視為一種難以捉摸的“感覺”,尤其在東方文化中,很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是無法通過學(xué)習(xí)獲得的。然而,樊登的領(lǐng)導(dǎo)力課程卻打破了這種認(rèn)知。在他的課程中,眾多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板通過學(xué)習(xí)提升了領(lǐng)導(dǎo)力,進(jìn)而給企業(yè)發(fā)展帶來了切實的改變。這表明領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會的。

可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于工具化。西方社會在這方面走在了前列,像可口可樂、寶潔這樣的大企業(yè),將工作拆分成可完成并能檢驗的步驟,員工經(jīng)過訓(xùn)練后按步驟工作。這種工具化的方式使得員工效率提高,領(lǐng)導(dǎo)效果顯著提升。而且這種工具是可復(fù)制的,能輕松傳遞給其他人,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的永續(xù)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)掌握了領(lǐng)導(dǎo)力工具,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的自我發(fā)展時,就不必?fù)?dān)憂因某個高管離職而導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯,新員工可以及時補(bǔ)上,保證領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)節(jié)的連貫性。

二、員工執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

一些領(lǐng)導(dǎo)者常常陷入“執(zhí)行力”的迷思,只執(zhí)著于提升員工的執(zhí)行力,卻忽略了員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力這一重要關(guān)系。只有領(lǐng)導(dǎo)提升了自身的領(lǐng)導(dǎo)力,才可能促使員工在執(zhí)行層面有高效的表現(xiàn)。

日本企業(yè)在這方面的做法值得借鑒。例如,日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)時,會交代五遍。第一遍清楚交代事項;第二遍要求員工復(fù)述,這有助于確保員工準(zhǔn)確接收信息;第三遍和員工探討事項的目的,讓員工明白工作背后的意義;第四遍做應(yīng)急預(yù)案,考慮到可能出現(xiàn)的問題;第五遍要求員工提出個人見解。通過這樣的流程,能確保員工充分理解做事的目的和方法,減少失誤,避免企業(yè)因“重做”而產(chǎn)生非必要成本。

三、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力中的溝通視窗

溝通視窗包含四個象限,分別是隱私象限、盲點象限、潛能象限和公開象限。

隱私象限是自己知道而他人不知道的部分,它有不同層次。最深處的“Deep Dark Secrets”(DDS)是不可告人的秘密;其上是程度較輕的秘密,像對同事的不滿等心照不宣的事;再往上還有忘了說的秘密,這就是“知識的詛咒”。在營銷中,這種情況也很常見,如霍普金斯為舒立茲啤酒撰寫廣告時,舒立茲老板對純氧吹制工藝習(xí)以為常而未發(fā)現(xiàn)其作為賣點的價值。

盲點象限是他人知道而自己不知道的部分,就像“不識廬山真面目,只緣身在此山中”,需要借助他人的幫助來消除盲點。

潛能象限是自己和他人都不知道的部分,它代表著個人的潛力,是四個象限中*的部分,每個人都應(yīng)努力挖掘自身的潛能。

這四個象限之間可以互相轉(zhuǎn)化,它們在可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力中有著重要意義,有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地認(rèn)識自己和員工,從而提升領(lǐng)導(dǎo)效果。

四、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力課程的特色與收益

可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力課程具有諸多亮點。它適合零基礎(chǔ)人員輕松入門,課程內(nèi)容系統(tǒng)化,能讓學(xué)習(xí)者深入學(xué)習(xí),并且重實操,學(xué)了就能用。

從課程大綱、形式到收益都體現(xiàn)出其價值。課程形式包括音頻、視頻、干貨卡片、精華解讀和作業(yè)。在課程收益方面,首先能帶來認(rèn)知升級,打破思維局限;其次提供一系列規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)力工具;再者構(gòu)建一套管理者成長進(jìn)階體系;還包括一套影響他人的方法論以及一套促進(jìn)創(chuàng)新的框架理論。這些都為想要提升領(lǐng)導(dǎo)力的人提供了全面的支持和幫助。

可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力打破了人們對領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)認(rèn)知,無論是其概念本身、與員工執(zhí)行力的關(guān)系,還是溝通視窗中的相關(guān)理論,以及課程所帶來的特色與收益,都為企業(yè)管理、個人發(fā)展等多方面提供了重要的借鑒和指導(dǎo)意義。




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