小公司的領導力行為，最重要的就是輔導員工嗎？如果真是這樣想，那你們的老板要愁死了，說明你們招來的員工都不達標。小公司的領導花最多的時間應該是指引和澄清創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的共同問題，是反應靈活，但是缺乏紀律和體系，戰(zhàn)略目標隨時在變，每個問題都是新問題，對吧？因為你沒有系統(tǒng)化的解決問題的流程，你的問題層出不窮，員工們很困惑，很沒有安全感。這時候我們特別需要領導們成為組織的主心骨，幫助小公司又敏捷又穩(wěn)定，具體怎么做呢？
1、你需要建立一個戰(zhàn)略共識的機制。比如老板希望今年的目標是成為國內休閑食品的頭部公司。我們引導健康的零食習慣。而且這個老板他已經(jīng)想好了，我們要做三件大事情來完成。第一我們要推出三個健康主題的新產品，第二我們要建自媒體進行健康產品教育，第三我們要找到政府部門，共同制定行業(yè)的健康標準。老板的這些想法都很英明，都很棒，但是你怎么保證高管團隊全力參與并且認同呢？你怎么保證你的中層管理完全認同并理解呢？你怎么保證你的基層員工嚴格執(zhí)行呢？這個過程*不是單向，開個會傳達一下，發(fā)個績效考核KPI那么簡單，而是理解意義、澄清權責、分配資源以及建立信心的一個非常復雜過程。如果外界政策發(fā)生變化，很可能你才推下去一個月你又要換方向。然后你可以想象你這個當中的團隊里面的人仰馬翻和認知混亂。所以所有領導的第一任務是指引澄清戰(zhàn)略共識，保證大家步調一致。
2、我們要建立給員工反饋和澄清的機制。幫助團隊發(fā)現(xiàn)目標和現(xiàn)實之間的差距，通過及時的反饋引導員工們找到解決方案。比如說你現(xiàn)在要推出新產品，對不對？你要銷售、研發(fā)、運營、營銷好幾個職能一起來合作。在這個過程當中，大家很容易產生分歧、沖突和本位主義。個人很容易在這個過程當中迷失，沒有領導的協(xié)調和引導，肯定不可能得到一個最終結果。所以在創(chuàng)業(yè)公司里面打造的領導力不能夠copy大公司的做法，什么輔導，天天去輔導，而是要有自己的特色，解決自己的特殊問題。
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