一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境和組織管理中，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)備受關(guān)注的概念。傳統(tǒng)觀念里，領(lǐng)導(dǎo)力在東方常常被神化，被視為一種與生俱來(lái)的“感覺(jué)”，似乎只有少數(shù)人具備這種能力且難以通過(guò)學(xué)習(xí)獲得。然而，事實(shí)并非如此。西方社會(huì)在這方面走在前列，他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具。例如像可口可樂(lè)、寶潔這樣的大企業(yè)，通過(guò)將工作進(jìn)行工具化處理，把工作拆分成可以完成并檢驗(yàn)的步驟，員工接受相應(yīng)訓(xùn)練后按照步驟行事，從而實(shí)現(xiàn)工作的有條不紊開(kāi)展。在這樣的體系下，員工效率提高，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)效果也顯著提升。這種工具化的領(lǐng)導(dǎo)力是可以復(fù)制的，能夠輕松傳遞給下一個(gè)人，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的永續(xù)發(fā)展。它還能避免因員工流失帶來(lái)的巨大損失，一旦掌握了領(lǐng)導(dǎo)力工具，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的自我發(fā)展，即便有高管離開(kāi)，業(yè)務(wù)也不會(huì)停滯不前，新員工能夠及時(shí)補(bǔ)上，確保領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)節(jié)的連續(xù)性。
二、員工執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
一些領(lǐng)導(dǎo)者常常陷入“執(zhí)行力”的迷思，執(zhí)著于提升員工的執(zhí)行力，卻忽略了員工的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力之間的緊密聯(lián)系。實(shí)際上，員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。只有領(lǐng)導(dǎo)提升了領(lǐng)導(dǎo)力，才可能帶來(lái)員工在執(zhí)行層面的高效表現(xiàn)。日本企業(yè)在這方面的做法值得借鑒，他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)時(shí)，一般需要交代五遍。第1遍，交代清楚事項(xiàng)；第2遍，要求員工復(fù)述；第3遍，和員工探討此事項(xiàng)的目的；第4遍，做應(yīng)急預(yù)案；第5遍，要求員工提出個(gè)人見(jiàn)解。經(jīng)過(guò)這樣的復(fù)雜流程，可以確保員工充分理解做事的目的和方法，減少后續(xù)失誤的可能，避免徒勞無(wú)功，防止“重做”這一企業(yè)*的非必要成本的產(chǎn)生。
三、溝通視窗與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)
溝通視窗是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)理論，為領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)制提供了有效的理論支撐。溝通視窗分為四個(gè)象限：公開(kāi)象限、隱私象限、盲點(diǎn)象限、潛能象限。
隱私象限是自己知道而他人不知道的部分，內(nèi)部有層次劃分。最深處是“Deep Dark Secrets”（DDS），即不可告人的部分；其上是程度較輕的秘密，如不好意思開(kāi)口但知道的事情；再往上是忘了說(shuō)的秘密也就是“知識(shí)的詛咒”，在營(yíng)銷中這種情況很常見(jiàn)，如舒立茲啤酒采用純氧吹制工藝，老板習(xí)以為常未發(fā)現(xiàn)這一賣(mài)點(diǎn)，而廣告人霍普金斯卻能將其作為賣(mài)點(diǎn)。
盲點(diǎn)象限是他人知道但自己不知道的部分，需要借助他人的幫助來(lái)消除，他人指出自己未注意或無(wú)法發(fā)現(xiàn)的盲點(diǎn)。
潛能象限是自己和他人都不知道的部分，這代表著個(gè)人的潛力，也是四個(gè)象限中*的一部分，每個(gè)人都應(yīng)該努力挖掘自己的潛能。
象限間可以互相轉(zhuǎn)化，通過(guò)自我揭示可以縮小隱私象限，通過(guò)懇請(qǐng)反饋可以縮小盲點(diǎn)象限，從而擴(kuò)大公開(kāi)象限，而個(gè)人成長(zhǎng)就是公開(kāi)象限不斷放大的過(guò)程，獲得尊重與信任（這也是領(lǐng)導(dǎo)力的核心）。
四、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力在員工關(guān)系處理中的體現(xiàn)
在處理員工關(guān)系方面，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力也有著重要的體現(xiàn)。稻盛和夫把員工分為三類：點(diǎn)燃型、自燃型、阻燃型。企業(yè)要尋找和招聘自我驅(qū)動(dòng)性比較強(qiáng)、工作帶勁的伙伴。同時(shí)，管理員工的期望值、處理好與前員工的關(guān)系、投資員工等都是處理好員工關(guān)系的方式。抓住開(kāi)人、發(fā)獎(jiǎng)金等機(jī)會(huì)打造一致性，并且要相信員工的潛能，用打造聯(lián)盟的方式，結(jié)合員工的能力意愿模型，帶動(dòng)員工成長(zhǎng)。
五、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與在組織中的應(yīng)用
培養(yǎng)可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力有多種方法，包括提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力、建立良好的人際關(guān)系、發(fā)展團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力、激勵(lì)員工等方面。在組織中的應(yīng)用方面，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助組織建立高效的團(tuán)隊(duì)、提升員工的工作動(dòng)力和滿意度，促進(jìn)組織的創(chuàng)新和發(fā)展。例如，通過(guò)案例分析和實(shí)踐指導(dǎo)，能夠幫助讀者更好地理解和應(yīng)用可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力，從具體的實(shí)例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)和運(yùn)用這種領(lǐng)導(dǎo)力。
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力是一種理念的轉(zhuǎn)變，它打破了領(lǐng)導(dǎo)力天生的固有觀念，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)和模仿的，并且需要建立在明確的目標(biāo)和價(jià)值觀基礎(chǔ)上。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一位知識(shí)工作者都是管理者，領(lǐng)導(dǎo)力已成為每個(gè)人生存、發(fā)展所需的硬技能。
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