企業(yè)管理專業(yè)涵蓋了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略以及國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理五大研究方向。讓我們來(lái)深入了解一下這些方向的具體內(nèi)容。
一、人力資源管理
人力資源管理主要探索人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本理論，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者的內(nèi)在動(dòng)力及效率問(wèn)題，以及人力資源的合理流動(dòng)與計(jì)量。還關(guān)注國(guó)際人力資源開(kāi)發(fā)與管理的成功經(jīng)驗(yàn)。
二、財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理主要研究如何制定科學(xué)的融資和投資策略，面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)，企業(yè)如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)并*化市場(chǎng)價(jià)值。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷
市場(chǎng)營(yíng)銷的研究領(lǐng)域包括現(xiàn)代市場(chǎng)學(xué)的理論、現(xiàn)代廣告理論與技術(shù)，市場(chǎng)研究的方法和技術(shù)，新產(chǎn)品的市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)，企業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)略和策略，以及國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的方法與策略等。
四、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略的研究主要關(guān)注企業(yè)發(fā)展理論、企業(yè)戰(zhàn)略理論，以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理。
五、國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理
國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理的研究則更偏向于國(guó)際企業(yè)的一般管理、營(yíng)銷管理、國(guó)際金融和投資，以及國(guó)際企業(yè)環(huán)境分析等方面。國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐在不同社會(huì)人文環(huán)境下有不同的管理觀念和方法。
了解了這些企業(yè)管理的研究方向后，我們?cè)賮?lái)探討一些管理學(xué)的理論。法約爾是管理學(xué)的奠基人之一，他強(qiáng)調(diào)了區(qū)分經(jīng)營(yíng)與管理的概念。經(jīng)營(yíng)是指導(dǎo)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，包含規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及控制等管理活動(dòng)。管理包括五大職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中計(jì)劃是最關(guān)鍵的。法約爾還強(qiáng)調(diào)了管理教育和建立管理理論的必要性。他認(rèn)為管理能力可以通過(guò)教育獲得，并且可以通過(guò)建立管理理論來(lái)指導(dǎo)管理實(shí)踐。而對(duì)于學(xué)習(xí)管理學(xué)理論，閱讀如《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實(shí)務(wù)》一類的經(jīng)典書(shū)籍是非常有益的。
管理學(xué)還有八大管理理論也非常值得了解：馬太效應(yīng)、帕累托定律、馬斯洛需求層次理論、SWOT分析方法、短板理論、品牌效應(yīng)、羊群效應(yīng)以及5W2H法。每一個(gè)理論都有其獨(dú)特的觀點(diǎn)和重要的應(yīng)用價(jià)值。比如馬太效應(yīng)描述了社會(huì)資源分配中的兩極分化現(xiàn)象；帕累托定律揭示了組織中的核心人群與其貢獻(xiàn)；馬斯洛需求層次理論則解釋了個(gè)人發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源；SWOT分析法則用于企業(yè)戰(zhàn)略分析；短板理論強(qiáng)調(diào)了組織中最薄弱環(huán)節(jié)的重要性；品牌效應(yīng)則關(guān)乎消費(fèi)者信任和經(jīng)驗(yàn)的傳遞；羊群效應(yīng)揭示了人的從眾心理；而5W2H法則提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的決策和執(zhí)行框架。這些理論不僅豐富了我們的知識(shí)體系，而且在實(shí)際工作中也有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。管理學(xué)的理論寶庫(kù)
前言：以下所列的理論并非金科玉律，而是特定情境下的參考，為我們的思考提供新的視角。切勿將其視為*真理。
一、關(guān)于如何與效率提升
1. 方法論探求
- 思考問(wèn)題的方式：如何做到事半功倍？如何精準(zhǔn)施策？
- 資源分配：合理分配資源，實(shí)現(xiàn)效益*化。
2. 策略實(shí)施
- 遵循墨菲定律：預(yù)見(jiàn)并預(yù)防可能的損失。
- 應(yīng)用二八法則：聚焦核心目標(biāo)，優(yōu)化資源配置。
二、關(guān)于管理的思維與智慧
1. 手表定理啟示
- 確立清晰的標(biāo)準(zhǔn)與方向，避免分散注意力與能量。
- 企業(yè)或個(gè)人應(yīng)避免同時(shí)使用兩種不同的方法或設(shè)定兩個(gè)相互矛盾的目標(biāo)。
2. 目標(biāo)與行動(dòng)的匹配
- 依據(jù)不值得定律，選擇值得投入的工作。
- 理解*原理，避免員工晉升到無(wú)法勝任的職位。
三、關(guān)于合作與共贏的哲學(xué)
1. 游戲規(guī)則的重塑
- 零和游戲已被雙贏模式所替代，追求共同發(fā)展。
- 應(yīng)用華盛頓合作規(guī)律：有效的團(tuán)隊(duì)合作需要每個(gè)人貢獻(xiàn)力量，而非互相推諉。
2. 組織中的和諧共處
- 理解酒與污水定律，及時(shí)清除團(tuán)隊(duì)中的消極因素。
- 應(yīng)用水桶定律：識(shí)別并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的短板，以提升整體實(shí)力。
四、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與統(tǒng)御之術(shù)
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)與風(fēng)格
- 遵循藍(lán)斯登原則：保持良好的職業(yè)形象與操守。
- 理解托利得定理：擁有開(kāi)放包容的心態(tài)，接納不同的思想。
2. 團(tuán)隊(duì)統(tǒng)御的藝術(shù)
- 應(yīng)用刺猬理論：保持親密關(guān)系的維持個(gè)人邊界。
- 遵循鰷魚(yú)效應(yīng)：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需具備洞察力，避免團(tuán)隊(duì)盲目跟隨不良行為。
五、關(guān)于溝通與協(xié)作的技巧
1. 有效溝通的秘訣
- 遵循斯坦納定理：多聽(tīng)少說(shuō)，以獲取更多信息。
- 應(yīng)用費(fèi)思諾定理：避免過(guò)多發(fā)言，以免阻礙行動(dòng)。
2. 處理牢騷與建議的智慧
- 理解牢騷效應(yīng)：合理的牢騷是改變的催化劑，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。
- 避免避雷針效應(yīng)：積極處理負(fù)面情緒，轉(zhuǎn)化為積極能量。
以上所述的理論都是管理學(xué)中的寶貴財(cái)富，需結(jié)合實(shí)際情況靈活運(yùn)用。切記，理論只是指導(dǎo)，真正的實(shí)踐還需靠個(gè)人的智慧與努力。電與和諧：金屬棒與自然之互動(dòng)
云層與地面的電荷交流依賴于金屬棒尖端的放電效應(yīng)，以維護(hù)建筑物免受雷擊。這就是平衡與調(diào)和之道，使疏通得通，導(dǎo)則能安。
協(xié)調(diào)與互補(bǔ)
人體中的蛋白質(zhì)是由八種氨基酸組合而成，缺一不可。當(dāng)某一元素存在不足時(shí)，其他元素難以獨(dú)立形成完整的蛋白質(zhì)。這種氨基酸效應(yīng)展示了部分與整體之間的相互依賴。
米格25之策略：整體大于部分之和
米格25戰(zhàn)斗機(jī)雖然部分零部件并非*，但設(shè)計(jì)者考慮了整體性能的優(yōu)化，最終在多個(gè)方面如升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等達(dá)到了當(dāng)時(shí)世界*水平。這體現(xiàn)了整體*勝過(guò)部分簡(jiǎn)單相加的原則。
磨合之道：從磨合到契合
新機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)需要經(jīng)歷一段時(shí)間的磨合，使摩擦面更加契合。雙方之間的完全契合同樣需要必要的犧牲和磨合。
波特的指引
在遭受大量批評(píng)時(shí)，員工常常只能記住最初的信息而忽略后續(xù)，這可能是由于他們正忙于尋找反駁的論據(jù)。波特定理提醒我們，溝通時(shí)應(yīng)當(dāng)明確初始信息的重要性。
領(lǐng)導(dǎo)之妙：親近與權(quán)威
與朋友共事往往比在權(quán)威之下工作更有趣。這表明了可敬與親近之間的平衡，以及權(quán)力與威信的相互關(guān)系。
吉爾伯醒：隱匿的危機(jī)
當(dāng)工作環(huán)境中沒(méi)有人告訴我們?nèi)绾芜M(jìn)行時(shí)，最真實(shí)的危機(jī)可能正在悄悄發(fā)生。老板的建議需要得到充分的重視，因?yàn)樗麄兊囊暯歉尤妗?/p>
權(quán)威之思考：如何聽(tīng)信他人
當(dāng)化學(xué)家宣稱某種氣味為臭氣時(shí)，其他人可能因權(quán)威暗示而盲目順從。這警示我們不可輕信，需要有自己的判斷和思考。
古特雷之見(jiàn)：出口與入口
每一個(gè)出口都是另一個(gè)地方的入口，這表明了事物之間的相互聯(lián)系和轉(zhuǎn)化關(guān)系。一個(gè)目標(biāo)完成的同時(shí)也孕育著下一個(gè)目標(biāo)的開(kāi)始。
列文的智慧：計(jì)劃的勇氣
那些猶豫不決的人常常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒(méi)有信心。勇于制定計(jì)劃并付諸實(shí)施是成功的關(guān)鍵一步。
佛洛斯特法則：筑墻的藝術(shù)
在筑墻之前就要明確什么該圈進(jìn)來(lái)，什么該圈出去。這強(qiáng)調(diào)了在開(kāi)始時(shí)就要有清晰的界限和目標(biāo)。
波克的洞察：爭(zhēng)辯中的智慧
只有在爭(zhēng)辯中才能產(chǎn)生最好的建議和決定。這表明了不同觀點(diǎn)之間的碰撞和交流對(duì)于決策的重要性。
韋奇的忠告：堅(jiān)定與動(dòng)搖
即使你已有自己的看法，但若有多數(shù)人意見(jiàn)與你相反，也可能會(huì)使你動(dòng)搖。在做出決定之前不應(yīng)先有立場(chǎng)，并在聽(tīng)過(guò)各種意見(jiàn)后做出主見(jiàn)和判斷。重要的是要在信息豐富的情況下做出明智的選擇。
史華茲的見(jiàn)解
所有不幸的遭遇只有在我們認(rèn)為它是不幸的時(shí)候，才會(huì)真正具有不幸的實(shí)質(zhì)。即使在困境中也要保持樂(lè)觀的心態(tài)，從不好的情況中看到好的一面。
十七之競(jìng)爭(zhēng)理論
廷克定律指出，當(dāng)你處于第二的位置時(shí)，你會(huì)有強(qiáng)烈的動(dòng)力去爭(zhēng)取第一。不僅要向高處走，更要有向更高處攀登的視野和決心。
魯尼恩法則的新解
賽跑時(shí)不一定速度快的就是最后的贏家，打架時(shí)也不一定弱者就一定會(huì)輸。在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下，即使強(qiáng)者也可能不敵弱者；如果能出奇制勝，弱小的也可以戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的。
史密斯原則（*通用汽車前董事長(zhǎng)）
如果你不能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么就應(yīng)該加入他們。競(jìng)爭(zhēng)可以促使人快速進(jìn)步，而合作則能讓人收獲更多。這一原則體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)與合作的雙重優(yōu)勢(shì)。
阿爾巴德定理（匈牙利）的新視角
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功與否，很大程度上取決于對(duì)顧客需求的了解程度。只有發(fā)現(xiàn)并滿足顧客的需求，甚至引導(dǎo)其需求，企業(yè)才能持續(xù)成功。
王永慶的冰激凌哲學(xué)解讀
王永慶的冰激凌哲學(xué)強(qiáng)調(diào)從逆境中開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的重要性，通過(guò)降低成本、改善服務(wù)來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。如果能在困難時(shí)期生存下來(lái)，那么面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)也就不再懼怕。
十九廣告理論的新闡述
布里特定理告訴我們，如果不做廣告，就像暗戀一樣，只有當(dāng)事人自己知道，商品的影響力無(wú)法擴(kuò)散。伯內(nèi)特定理則強(qiáng)調(diào)只有占領(lǐng)了消費(fèi)者的心智，才能占有市場(chǎng)。拉圖爾定律提醒我們，品牌名稱對(duì)于產(chǎn)品的銷售和聲譽(yù)至關(guān)重要。赫斯定律指出，廣告內(nèi)容過(guò)長(zhǎng)會(huì)降低讀者的記憶力，因此精簡(jiǎn)有力是廣告的關(guān)鍵。
二十公關(guān)法則解讀
瑪麗法則提醒我們，在沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不要輕易去修復(fù)，以防過(guò)猶不及。弗里施定理強(qiáng)調(diào)滿意的員工才能帶來(lái)滿意的顧客，因此內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)至關(guān)重要。反哺效應(yīng)告訴我們，那些樂(lè)于幫助他人的人往往也會(huì)得到更多的好處。史崔維茲定理提醒我們，幫助他人的動(dòng)機(jī)應(yīng)該純粹，否則行為會(huì)失去真實(shí)性。
二十一談判技巧的新解
奧迪斯法則告訴我們，在談判中應(yīng)該準(zhǔn)備讓步，但也要保持底牌的神秘感。居家效應(yīng)告訴我們，在熟悉的環(huán)境中更容易展現(xiàn)自信。尼倫伯格原則倡導(dǎo)雙贏的談判理念，讓每一方都感到勝利。比林定律提醒我們，在交流中要避免過(guò)快承諾或過(guò)于沉默，否則容易陷入麻煩。
二十二交往的新理念
克林奈德法則強(qiáng)調(diào)與人相處的方式至關(guān)重要。忌諱效應(yīng)提醒我們，了解別人的禁忌比了解他們的喜好更重要。弗里德曼定律告訴我們，當(dāng)雙方的需求可以互補(bǔ)時(shí)，他們更容易互相喜歡。
二十三成果的新視角
基利定理鼓勵(lì)我們?nèi)萑淌?，因?yàn)槭∈菍W(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要部分。沸騰效應(yīng)告訴我們，有時(shí)候只需要一點(diǎn)點(diǎn)的努力就能產(chǎn)生巨大的變化。王永慶法則強(qiáng)調(diào)節(jié)省的重要性，因?yàn)楣?jié)省一元錢等同于凈賺一元錢。賺錢需要依賴他人，但節(jié)省只取決于自己。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/178418.html