作為企業(yè)管理者，首要任務是考慮公司的盈利，努力在任職期間為公司謀求*利益，作為回報，公司也會給予你相應的個人利益。
如果你的管理未能帶來公司盈利的增長，甚至導致盈利下降或持平，那么你可能會面臨失業(yè)的風險，這對你的未來發(fā)展是不利的。試想，如果你是老板，你會聘請一個無法展現(xiàn)出色業(yè)績的管理人員嗎？
更重要的是，如果你在執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或公司章程，給公司造成損失，你還需要承擔法律責任。
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優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須承擔三大責任：
1. 提供合格的產(chǎn)品與服務。要將國家利益、社會利益及員工利益納入管理范疇，以贏得社會支持。雖然許多管理者已經(jīng)做了很多努力，但產(chǎn)品質量問題引發(fā)的社會問題仍然頻發(fā)，這要求管理者加強社會責任意識，不能忽視產(chǎn)品質量和公眾安全。
2. 為國家納稅并拓展社會就業(yè)渠道。負責任的管理者應主動承擔稅負，并積極創(chuàng)造就業(yè)機會。雖然有些企業(yè)在管理者帶領下已經(jīng)有所貢獻，但管理者仍需繼續(xù)努力，推動企業(yè)發(fā)展壯大，以更大貢獻于國家經(jīng)濟發(fā)展，贏得更多國家和社會支持。
3. 培育具有競爭力的社會人才。管理者需要培養(yǎng)一批具有核心競爭力的人才。企業(yè)應注重人才培養(yǎng)，包括人生觀、價值觀的教育和引導，以及工作能力的培養(yǎng)和開發(fā)。這是管理者面臨的重要責任。
企業(yè)安全管理也有多項責任：制定和執(zhí)行安全管理制度、預防事故發(fā)生、處理事故、評估安全風險以及加強員工安全意識等。企業(yè)管理人員需要對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行管理，包括原料采購、生產(chǎn)使用、質量監(jiān)督、銷售、財務、安全環(huán)保等。管理范疇廣泛，但主要責任是管好人、物和生產(chǎn)，最終實現(xiàn)盈利。
管理是企業(yè)永恒的話題，管理者必須承擔企業(yè)發(fā)展、壯大、資產(chǎn)保值、員工穩(wěn)定、生產(chǎn)正常運行的重任。這需要他們堅持不懈地努力，并且這是一項共榮的任務，關乎民族經(jīng)濟的振興和國家的繁榮復興。
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