管理方法主要包括行政手段、法律手段、經(jīng)濟手段和教育手段。
一、行政手段
行政手段是行政機構(gòu)通過行政命令、指標、規(guī)定等，按照行政體系和層級，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬行動的管理方法。其特點是權(quán)威性強、具有強制性和垂直性，具體明確。優(yōu)點在于有利于系統(tǒng)的集中統(tǒng)一，避免各行其是，發(fā)揮管理職能，靈活處理特殊問題。缺點在于管理效果受組織領(lǐng)導(dǎo)水平制約，過于集中統(tǒng)一，不利于分權(quán)管理，可能扭曲經(jīng)濟價值規(guī)律。
二、法律手段
法律手段是指運用國家法律這種由國家制定或認可的行為規(guī)范和社會規(guī)范來進行管理。其特點是規(guī)范、嚴肅、強制。優(yōu)點在于維護管理秩序，調(diào)節(jié)因素關(guān)系，促進民主建設(shè)和管理。但缺點在于缺乏靈活性和彈性，原則適用于各個領(lǐng)域，但在某些領(lǐng)域可能顯得無能為力。
三、經(jīng)濟手段
經(jīng)濟手段是根據(jù)客觀規(guī)律，運用各種經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟利益關(guān)系，以獲取高效益和社會效益的管理方法。其特點具有啟發(fā)性和真理性。優(yōu)點在于便于分權(quán)，充分調(diào)動成員積極性和主動性，提高效益和管理效率。但缺點在于以價值規(guī)律為基礎(chǔ)，帶有盲目性和自發(fā)性。
四、教育手段
教育的手段是指根據(jù)目的和要求，對被管理者進行有針對性的思想道德教育，啟發(fā)其思想覺悟，以便自覺地根據(jù)組織目標去調(diào)節(jié)行為。其特點也是啟發(fā)性和真理性。優(yōu)點在于激發(fā)人們持久的工作熱情和積極性，促進其他管理方法的綜合應(yīng)用。但缺點在于教育沒有行政和法律那樣的強制性，也沒有經(jīng)濟的誘導(dǎo)力。人們的思想受到多種因素的制約和影響，思想教育要真正產(chǎn)生作用，需要長期不懈的努力。
管理的任務(wù)與意義
管理的任務(wù)在于設(shè)計和維持一種環(huán)境，使在此環(huán)境中工作的人們能夠以較少的支出實現(xiàn)既定目標，或以現(xiàn)有資源實現(xiàn)*目標。這包括產(chǎn)出不變、支出減少；支出不變、產(chǎn)出增多；支出減少、產(chǎn)出增多；支出增多、產(chǎn)出增加更多。管理的基本原則是以最少的資源投入獲得*的效果。
管理的意義在于更有效地開展活動，改善工作，滿足客戶需求，提高效果、效率、效益。管理方法包括合攏式管理、抽屜式管理和一分鐘管理等。
合攏式管理強調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造高度和諧，達成融洽和諧、充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。抽屜式管理又稱職務(wù)分析，要求每個管理人員的職務(wù)工作規(guī)范明確，職、責、權(quán)、利相結(jié)合。一分鐘管理法則包括一分鐘目標、一分鐘贊美和一分鐘懲罰，使每個人明確目標，及時激勵和糾正工作偏差。這些方法都是為了提升管理效率，實現(xiàn)組織目標。企業(yè)管理的新視角與實踐
一、一分鐘管理法則的效用
一分鐘管理法則極大地縮短了企業(yè)管理的過程，成效顯著。一分鐘目標使每位員工都能明確自身職責，努力實現(xiàn)工作目標；一分鐘贊美能夠激發(fā)員工的工作熱情；而一分鐘懲罰則能使做錯事的人樂意接受批評，并促使其在今后的工作中更加認真。
二、現(xiàn)代管理方法的特點
現(xiàn)代管理方法在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，其特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 數(shù)據(jù)化：現(xiàn)代管理方法將傳統(tǒng)管理中的定性描述發(fā)展為定量計算，結(jié)合定性分析和定量分析，使管理更加科學(xué)化。準確的數(shù)字依據(jù)是做出正確判斷的基礎(chǔ)。
2. 系統(tǒng)化：運用現(xiàn)代系統(tǒng)理論，將復(fù)雜的問題系統(tǒng)化、簡單化，為管理人員全面理解問題和解決問題提供科學(xué)的數(shù)學(xué)模型。
3. 標準化：管理工作的標準化，即按照管理活動的規(guī)律，制定標準數(shù)據(jù)、工作程序和方法，作為從事管理工作的原則，可以提高管理效率。
4. 民主化：重視調(diào)動和發(fā)揮全體員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使員工在管理中發(fā)揮更大的作用。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的類型與實踐
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)宏觀層次的管理手段，主要包括以下類型：
1. 競爭戰(zhàn)略管理：充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高核心競爭力。
2. 低成本戰(zhàn)略管理：在保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的前提下，采取措施降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，有助于企業(yè)獲得更高的市場占有率。
3. 差異化戰(zhàn)略管理：通過產(chǎn)品、服務(wù)、形象、人事等方面的差異化，滿足特定消費群體的特殊需求。
4. 集中化戰(zhàn)略管理：將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細分市場，滿足特定目標群體的需求。
5. 職能戰(zhàn)略管理：對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進行相關(guān)性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理：運用戰(zhàn)略對整體企業(yè)進行管理，將戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等相關(guān)戰(zhàn)略要求綜合起來，形成一種經(jīng)營管理方法。
在企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐中，應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，而不是以產(chǎn)品為導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而不是僅僅根據(jù)產(chǎn)品或技術(shù)特點來描述自己。企業(yè)應(yīng)運用各種戰(zhàn)略管理分析工具，如波特五力分析模型、安迪·格魯夫的六力分析模型等，以清晰地了解所處的競爭環(huán)境，并界定最能改善產(chǎn)業(yè)和企業(yè)本身獲利能力的策略性創(chuàng)新。
新7S原則也在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測和速度定位等方面，這些原則的實踐應(yīng)用能夠幫助企業(yè)打破現(xiàn)狀，抓住主動權(quán)，并建立一系列暫時的優(yōu)勢。
4. 出奇制勝的定位策略
企業(yè)經(jīng)營者的任務(wù)，在于尋找價值創(chuàng)新的路徑，而非過度拘泥于現(xiàn)有業(yè)務(wù)操作的管控。創(chuàng)新定位，往往能夠出其不意地搶占市場先機。
5. 變革競爭格局
改變競爭規(guī)則能夠打破行業(yè)中既有的觀念和標準模式。僅僅亦步亦趨地跟隨競爭對手，往往無法取得理想的效果。積極變革，方能掌握競爭的主動權(quán)。
6. 明確戰(zhàn)略意圖的公告
向公眾及行業(yè)同仁清晰傳達企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和未來行動，不僅能夠警示競爭對手不要輕易侵入企業(yè)的市場領(lǐng)域，同時還能在消費者中形成有效的“占位效應(yīng)”。這意味著有購買意向的消費者會選擇等待公司研發(fā)出相關(guān)產(chǎn)品后再購買，從而避免選擇市場上的其他公司產(chǎn)品。
7. 連續(xù)且協(xié)同的戰(zhàn)略攻勢
僅有靜態(tài)的能力或者僅擁有優(yōu)質(zhì)資源是遠遠不夠的。企業(yè)要想在戰(zhàn)略上取得成功，必須將知識和能力有效地結(jié)合起來，通過一連串的、協(xié)同的行動來奪取勝利，并將優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)移到不同的市場。
參考資料：
本內(nèi)容參考了百度百科中關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)資料。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/176657.html