對于企業(yè)架構，存在多種定義。簡單來說，它主要包括三個核心方面：業(yè)務的現(xiàn)狀和建模、IT的現(xiàn)狀和建模，以及業(yè)務和IT的匹配。其中，業(yè)務重點聚焦在流程和數(shù)據上，而IT的重點則是應用和技術。
無論是最早的Zachman架構，還是TOGAF、FEAF和DoDAF等，都是經過業(yè)界實踐后提煉出的標準方法論，它們基本圍繞上述幾個核心點展開。TOGAF更偏向于描述標準企業(yè)架構，F(xiàn)EAF則更強調PRM和SRM服務組件模型，而DoDAF更注重技術建模和實現(xiàn)。在進行頂層企業(yè)架構設計時，建議采用TOGAF方法論，而在具體的業(yè)務域或系統(tǒng)概念細化時，則可轉向更技術化的DoDAF建模方法。在此過程中，應盡量避免引入過多技術層面的建模方法，確保企業(yè)架構成果易于被企業(yè)內客戶理解。
任何方法論都是全面而廣泛的，企業(yè)架構的各個方面都會得到涵蓋。但在實際的企業(yè)架構實踐中，并不需要覆蓋所有的活動和輸出工件。每個架構實踐或輸出工件的目的是什么？其具體分析價值在哪里？是否屬于前面提到的三個方面的內容？這些都是我們需要考慮的問題。任何工作都不應為了滿足方法論的要求而輸出，而是需要深入理解其內在的脈絡和邏輯。在企業(yè)架構實施過程中，根據企業(yè)現(xiàn)狀和業(yè)務目標進行裁剪非常重要。這種裁剪并非簡單的剪切，更多的是優(yōu)化和改進，新增內容也是裁剪需要考慮的一部分。
當前的企業(yè)架構標準和框架尚未真正實現(xiàn)與云計算和SOA思想的融合。雖然這些思想在各個企業(yè)架構中都有所體現(xiàn)，但如何融合為一個整體仍然缺乏明確的說明。在企業(yè)架構的實際操作中，必須考慮SOA思想和云化的思路，這在一開始的全新規(guī)劃階段就需要加以考慮。這種融入并不是對傳統(tǒng)的企業(yè)架構框架的否定，而是對其的補充和完善。需要強調的是，一些文章試圖建立傳統(tǒng)企業(yè)架構各組件與云和SOA組件的映射關系，這是不對的。它們之間的關系不是映射關系，而是融入關系。
從體系的角度看，企業(yè)架構涉及一系列的管理思想，它們集合在一起，旨在通過管理內部和外部的平衡來*化企業(yè)利益。這包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃的分解與指標確定、項目的開發(fā)與執(zhí)行、崗位的設置與職責制定等。需要通過管控學習與成才來支持整個體系的落地和實現(xiàn)。
具體而言，企業(yè)體系主要包括以下幾個部分：
1. 戰(zhàn)略與決策體系：這是企業(yè)的核心部分，涉及企業(yè)的發(fā)展方向、市場競爭策略、長期規(guī)劃等關鍵決策。它指導企業(yè)的日常運營和長期發(fā)展，確保企業(yè)目標清晰、方向明確。
2. 組織結構與管理體系：這部分涵蓋了企業(yè)內部的管理框架和運營模式，包括組織結構的設計、各部門職能的劃分、管理流程、崗位職責等。有效的組織結構與管理體系確保企業(yè)高效運行，實現(xiàn)各項工作的順利進行。
3. 運營與執(zhí)行體系：這一體系涉及企業(yè)的日常運作，包括生產、研發(fā)、營銷、財務等各個業(yè)務環(huán)節(jié)的具體操作和實施。它將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為具體行動以實現(xiàn)企業(yè)經營目標。
企業(yè)管理模式涵蓋以下核心內容：戰(zhàn)略決策管理是企業(yè)發(fā)展的指南針；組織結構管理支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)；流程管理確保日常運營順暢；人力資源管理是吸引和留住人才的關鍵；企業(yè)文化與價值觀管理則是企業(yè)長期發(fā)展的靈魂。這些方面的有效管理和協(xié)同作用對企業(yè)成功至關重要。
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