經(jīng)營管理策略眾多，以下將列舉幾種常見的策略進行簡述。
成本領先策略：此策略旨在通過降低生產(chǎn)成本來實現(xiàn)價格競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過各種手段，如提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應鏈等，以更低的價格提供產(chǎn)品或服務。
差異化策略：該策略通過提供獨特的產(chǎn)品或服務來滿足特定市場需求，并為企業(yè)帶來溢價收益。企業(yè)通過創(chuàng)新、品牌建設等方式，使其產(chǎn)品與競爭對手有所區(qū)別。
集中專注策略：此策略側重于在特定領域集中資源和努力，成為該領域的專家。企業(yè)深入了解特定市場，提供專業(yè)化的產(chǎn)品或服務，建立競爭壁壘。
多元化策略：企業(yè)通過涉足不同的市場或產(chǎn)品領域，以降低風險并尋求增長機會。通過收購、合作等方式，進入新的領域，實現(xiàn)多元化發(fā)展。
創(chuàng)新驅(qū)動策略：此策略注重通過持續(xù)的創(chuàng)新和技術突破來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。企業(yè)不斷研發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品，探索新技術，以滿足市場需求。
國際化策略：該策略主要關注在國際市場上擴大業(yè)務，利用全球資源和市場機會。企業(yè)通過跨國經(jīng)營、國際合作等方式，開拓海外市場。
合作伙伴關系策略：該策略強調(diào)與供應商、分銷商等建立良好的合作關系，共同實現(xiàn)增長和利益*化。通過建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關系，分享資源、知識和市場渠道。
以上只是部分常見的經(jīng)營管理策略，實際上，企業(yè)可根據(jù)自身情況制定適合自己的策略。關鍵是要根據(jù)市場環(huán)境、競爭對手等因素進行綜合分析和決策。
以下是關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要性的論述。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理不僅關乎其發(fā)展方向，更關乎其在市場中的競爭優(yōu)勢和生存能力。一個明確長遠的發(fā)展目標能為企業(yè)帶來強大的凝聚力，引導企業(yè)逐步發(fā)展壯大。在現(xiàn)代激烈的市場競爭中，要想持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須具備遠見卓識的戰(zhàn)略眼光。戰(zhàn)略管理的核心在于規(guī)劃出企業(yè)生存和發(fā)展的基本目標，并為實現(xiàn)這些目標制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃。這樣，企業(yè)便有了明確的方向和愿景，為經(jīng)營管理活動提供了科學依據(jù)。戰(zhàn)略管理還能夠激勵員工團結一心，共同為實現(xiàn)企業(yè)理想而努力。
以海爾集團為例，其成功的戰(zhàn)略管理展示了企業(yè)戰(zhàn)略管理的巨大價值。海爾集團在不同的發(fā)展階段制定了不同的戰(zhàn)略，如品牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略等，這些戰(zhàn)略引領海爾不斷發(fā)展壯大。企業(yè)戰(zhàn)略管理對內(nèi)部和外部條件進行深入分析，使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部條件都是制定戰(zhàn)略時必須要考慮的因素。企業(yè)戰(zhàn)略管理還關乎企業(yè)的經(jīng)營管理水平和核心競爭力。優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，提高核心競爭力。它不僅可以創(chuàng)造良好的用人機制，協(xié)調(diào)領導與員工之間的關系，還能避免企業(yè)內(nèi)部矛盾，使員工團結一致，提升工作效率。公司戰(zhàn)略管理對公司的生存和發(fā)展具有至關重要的意義。它有助于公司準確評估外部環(huán)境的機遇與威脅，發(fā)揮自身優(yōu)勢，管理好人力資源等資本，并依據(jù)消費者價值建立戰(zhàn)略評價體系。
對于中小企業(yè)而言，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍很重要，其中很重要的一點就是培養(yǎng)戰(zhàn)略管理的思想。文章針對我國中小企業(yè)的實際情況，提出了一些關于戰(zhàn)略管理的思路和建議。管理者的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施調(diào)整等都是中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)。只有實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，中小企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。
對于眾多企業(yè)的管理者而言，無論企業(yè)規(guī)模大小，戰(zhàn)略管理都是至關重要的。一些中小企業(yè)的管理者存在一個誤區(qū)，即認為只有大型企業(yè)才需制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，而中小企業(yè)則無需過多關注戰(zhàn)略問題。但實際上，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)的生存和發(fā)展同樣具有決定性作用。
一、企業(yè)戰(zhàn)略的普遍價值
“商場如戰(zhàn)場”，這不僅僅是簡單的比喻。面對激烈多變的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要有一個清晰的戰(zhàn)略方向，才能確保企業(yè)在競爭的道路上不迷失方向。對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略不僅是把握企業(yè)命運的鑰匙，更是管理者，尤其是高層管理者的核心任務。
在制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，管理者需全面考慮三個基本問題：
1. 企業(yè)定位及發(fā)展方向：明確企業(yè)的身份、未來的愿景及應成為的企業(yè)形象。
2. 目標設定：確定企業(yè)經(jīng)營活動的預期效果及希望達成的目標。
3. 路徑選擇：如何實現(xiàn)既定目標，即尋找實現(xiàn)目標的途徑和方法，并有效管理企業(yè)的一切活動。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略制定的特殊性
對于中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略的制定尤為重要。因為一個方向選擇錯誤的企業(yè)，即使條件再優(yōu)越、運行再有效，也難以取得成功。中小企業(yè)管理者需重視戰(zhàn)略的制定，將其視為頭等大事。戰(zhàn)略的制定可按以下步驟進行：
1. 內(nèi)外部環(huán)境分析：了解影響企業(yè)未來發(fā)展的外部因素及內(nèi)部因素，識別機會與威脅，優(yōu)勢與劣勢。
2. 規(guī)定企業(yè)使命：明確企業(yè)的價值觀、信念和行為準則，以及企業(yè)的經(jīng)營方式和期望的企業(yè)類型。
3. 制定企業(yè)方針：確立企業(yè)行為的總則及目標實現(xiàn)的框架。
4. 設定目標與策略：長期目標和短期目標的建立，以及為實現(xiàn)目標所選擇的具體戰(zhàn)略組合。
三、中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實施
為適應市場變化，提高競爭能力，中小企業(yè)需結合自身特點選擇合適的經(jīng)營戰(zhàn)略。常見的戰(zhàn)略選擇包括：
1. 集中優(yōu)勢戰(zhàn)略：集中資源于細分市場，發(fā)揮企業(yè)長處，提高市場占有率。
2. 尋找空白市場戰(zhàn)略：快速進入未被充分開發(fā)的市場空隙，尋求快速發(fā)展。
3. 特色經(jīng)營戰(zhàn)略：通過與眾不同的產(chǎn)品或服務吸引消費者，取得競爭中的優(yōu)勢地位。
4. 橫向合作戰(zhàn)略：中小企業(yè)之間結成緊密或松散的合作關系，共同開發(fā)市場、減少內(nèi)耗。
5. 縱向協(xié)作戰(zhàn)略：依附于大企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，成為其穩(wěn)定的供貨或服務提供者，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。
6. 特許經(jīng)營與科技創(chuàng)新戰(zhàn)略：通過特許經(jīng)營或科技創(chuàng)新取得核心技術，形成技術優(yōu)勢和核心競爭能力。
四、戰(zhàn)略管理的實施與調(diào)整
企業(yè)戰(zhàn)略管理實施是一個持續(xù)的過程，包括建立高效的組織系統(tǒng)、激勵員工、創(chuàng)造有利于實現(xiàn)戰(zhàn)略的組織文化環(huán)境等。要根據(jù)市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整工作計劃和組織結構，確保戰(zhàn)略的有效實施。
“經(jīng)營”與“管理”雖常被提及，但二者有明確的區(qū)別。法國的法約爾是第一個明確區(qū)分這兩個概念的人。對于中小企業(yè)而言，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須明確區(qū)分并有效運用這兩大管理工具。
該作者在《工業(yè)管理和一般管理》一書中提到了經(jīng)營和管理之間的不同點，發(fā)表于1916年。在他看來，經(jīng)營是以顧客為核心，致力于滿足市場需求甚至創(chuàng)造需求，追求企業(yè)*效益；而管理則是以員工為核心，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，追求企業(yè)最優(yōu)效率?？傮w上，經(jīng)營對外關注市場變化，管理則對內(nèi)注重效率提升，兩者共同構成了企業(yè)家工作的全貌。
隨著并購重組的浪潮不斷高漲，經(jīng)營逐漸分化為產(chǎn)品經(jīng)營和資本運營兩種形式。產(chǎn)品經(jīng)營依然關注顧客需求、品牌創(chuàng)建、技術提升以及成本降低，力圖在獲取*利潤的同時實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴張；而資本運營則利用資本市場，通過融資、兼并收購、企業(yè)重組等手段實現(xiàn)資本擴張，規(guī)模擴張的速度相對更快。人們將資本運營稱為“乘法”，產(chǎn)品經(jīng)營稱為“加法”?！俺朔ā钡娘L險遠大于“加法”，一旦失誤可能面臨重大損失。為避免風險，強化管理成為關鍵。
當許多企業(yè)家忙于產(chǎn)品經(jīng)營和資本運營時，他們可能并未意識到自己正面臨管理危機。加強管理確實可以提升效率和效益，但當企業(yè)面臨市場拓展困難或兼并重組問題時，卻常常難以找到有效的解決之道。現(xiàn)代管理學之父*·*在《管理實踐》中指出，企業(yè)不僅要匯集資源，更需要實現(xiàn)資源的變革。這種變革只能來自人力資源的管理。所謂管理，核心是對人的管理，也就是“以人為本”。
雖然“以人為本”幾乎成為一個流行語，但在實際執(zhí)行時卻往往流于形式。其真正的含義是：在所有資源中，只有人力資源能夠發(fā)生變革。所謂管理，最重要的就是對人的管理。中國古代的管仲最早提出了“以人為本”的理念，強調(diào)了人的重要性。真正的“以人為本”應該是以人的需求為根本，滿足人的不同需求。馬斯洛的需求層次理論將人的需求分為生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)五個層次。只有滿足較低層次的需求后，人們才會追求更高層次的需求。
關于“保健因素”與“激勵因素”在企業(yè)中的重要性
所謂的“保健因素”，是指那些如果得不到改善會導致員工不滿的因素，比如企業(yè)的政策、行政管理、工資水平、勞動保護、工作環(huán)境以及勞資關系處理等。改善這些因素能夠消除員工的不滿情緒，但并不能使他們感到滿意或激發(fā)其工作積極性。這就像在穩(wěn)定員工心態(tài)、維護工作環(huán)境方面起著基礎保障的作用。
“不滿意”的對立面并非是“滿意”，而是“沒有不滿意”。也就是說，即使組織滿足了這些外部因素，員工可能并不會因此而受到激勵，只是不會感到不滿而已。僅僅滿足這些保健因素并不能真正激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
這時，我們不得不提到另一種因素——“激勵因素”。所謂的“激勵因素”，是指那些真正能讓員工感到滿意的因素，如成就、認可、工作本身、責任、進步和成長等。這些因素涉及到企業(yè)文化的核心內(nèi)容，只有改善和強化這些因素，才能真正讓員工感到滿意，產(chǎn)生較高的激勵效果，調(diào)動員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)效率。
真正的企業(yè)文化建設應當包括兩個方面的工作：一方面是對保健因素的改善，讓員工在工作環(huán)境、勞動保護、人事政策、薪酬待遇等方面沒有不滿意的地方；另一方面是對激勵因素的強化，讓員工從工作中獲得使命感、歸屬感、責任感、成就感，真正實現(xiàn)員工的滿意。這兩方面是相輔相成的，缺一不可。
值得注意的是，雖然兩者都體現(xiàn)了“以人為本”的企業(yè)管理思想，但只有后者才能真正給予員工激勵，將員工凝聚在一起。這是因為激勵因素直接關聯(lián)到員工的內(nèi)在動力和工作熱情，是企業(yè)文化建設的重要著力點。只有當員工在工作中感受到成就感和自我價值的實現(xiàn)時，他們才會真正被激勵，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。企業(yè)文化建設的作用就在于此。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/176067.html