面對(duì)死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)，可引入鯰魚員工來(lái)激活團(tuán)隊(duì)，并介紹了鯰魚員工的特質(zhì)。
一、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題及常見解決方法的局限。團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)死氣沉沉、工作執(zhí)行不下去、抗拒改變等問(wèn)題。明確目標(biāo)職責(zé)、員工培訓(xùn)、問(wèn)責(zé)開人等方法存在局限，因?yàn)榭赡苁钦麄€(gè)團(tuán)隊(duì)陷入不良循環(huán)，內(nèi)部形成平衡，難以改變。
二、鯰魚效應(yīng)及作用。鯰魚員工可打破團(tuán)隊(duì)平衡，讓成員感受到競(jìng)爭(zhēng)，反思自身工作，通過(guò)正向激勵(lì)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)活力，提升凝聚力，打破資源分配格局。如兵馬俑商業(yè)街引入新品牌店鋪，刺激原有店鋪改變。
三、鯰魚員工的特質(zhì)。愿意干、積極樂(lè)觀、向前沖；維護(hù)公司和團(tuán)隊(duì)利益，正直，見不得團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗；在世俗眼光中情商不高，不屬于明哲保身類型。
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