別畫(huà)餅，管理要現(xiàn)實(shí)。
一、不要和月薪三千的員工談理想，因?yàn)樗麄冏铌P(guān)心的是房租、吃飯和生存，過(guò)年過(guò)節(jié)的一袋米一壺油，比飄在天上的所謂股權(quán)激勵(lì)好一萬(wàn)倍。
二、不要和月薪五千的員工談感恩，他們最關(guān)心的是子女的上學(xué)、爸媽的養(yǎng)老，看著拖欠的工資、一堆拖欠的發(fā)票，怎么感恩。
三、不要和月薪一萬(wàn)的員工講發(fā)展，他們沒(méi)興趣指出公司的不足，按時(shí)發(fā)薪水、年底分紅不拖延，公司培訓(xùn)能夠?qū)崒?shí)在在地保持提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才是他最關(guān)注的。
了解需求，管理才更接地氣，因?yàn)槿瞬豢赡苊撾x現(xiàn)實(shí)去談未來(lái)。
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