生產(chǎn)總是打亂仗？可能是你的日計劃管理沒有做好。很多企業(yè)只有一個月的計劃，或者是周計劃，業(yè)務(wù)部門扔給車間就可以了，時間長了，車間的生產(chǎn)完全變成了自營式生產(chǎn)，日計劃的目的，就是給每一個班組、每一道工序、每一個員工定下每天的工作任務(wù)，只有達(dá)成每天的工作任務(wù)，才能保證達(dá)成每周的任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)月度目標(biāo)。如何制定日計劃？五個要點(diǎn)：
一、日計劃要源于周計劃、月計劃、主計劃。很多工廠做計劃，倉庫是有什么物料，就排什么計劃，這種日計劃的方式，頂多是讓生產(chǎn)線不停產(chǎn)，但做出來的產(chǎn)品，是不是客戶急需的就很難說了，真正的日計劃是讓物料跟著計劃走，而不是讓計劃跟著物料走。
二、日計劃要提前排查。為什么要有主計劃、月計劃、周計劃以后，才能有日計劃？目的是從時間的維度打提前量，提前發(fā)現(xiàn)異常并解決異常，日計劃需要頻繁的調(diào)整，指的不是在結(jié)果上調(diào)整，而是在過程當(dāng)中不斷的調(diào)整、跟進(jìn)，最終保證主生產(chǎn)計劃的順利完成。
三、日計劃要盡量細(xì)化到最小單位。根據(jù)每個工廠實(shí)際情況的不同，日計劃要細(xì)化到工序、機(jī)臺和個人。
四、日計劃一定要進(jìn)行考核。為什么要強(qiáng)調(diào)日計劃的考核？因?yàn)椴贿M(jìn)行考核，不將考核的結(jié)果，與基層管理人員的績效掛鉤，很多問題是不會暴露出來，沒有考核就會導(dǎo)致做多做少一個樣，出現(xiàn)了問題大家也視而不見，只要一考核，計劃不合理、物料不齊套、資料不完善的問題等等都會暴露出來，考核前期各部門肯定會針鋒相對，但一兩個月以后，當(dāng)問題都暴露出來并解決了以后，日計劃的實(shí)施就會越來越順。
五、日計劃要實(shí)時的跟進(jìn)。在具體的生產(chǎn)過程中，計劃員、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者要在生產(chǎn)線上實(shí)時的跟進(jìn)，比如計劃員每一個兩個小時要去現(xiàn)場更新各項(xiàng)的生產(chǎn)進(jìn)度，只有每條產(chǎn)線每個小時都能完成生產(chǎn)任務(wù)，才能保證日計劃的順利達(dá)成了。
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