成本管理的六個基本步驟，管理人員必看。
一、成本預測。根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料和市場調(diào)查，預測研究企業(yè)內(nèi)外部變化對成本的影響，并運用專門的方法，科學的估算成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。
二、成本決策。按照既定的總目標，在充分收集成本信息的基礎(chǔ)上，運用科學的決策理論和方法，從多種可行方案中，選定一個*方案的過程，它是成本管理工作的核心，成本管理的思路方法，都有成本決策確定。
三、成本計劃。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、利潤目標匯編而成的，具有可操作性的成本控制計劃體系，成本計劃一經(jīng)決策機構(gòu)批準，就有了權(quán)威性，必須堅決貫徹執(zhí)行，不得隨意改動。
四、成本核算。目的是為成本管理的各個環(huán)節(jié)，提供準確的信息，只有通過成本核算，才能夠全面準確的把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的效果。比如生產(chǎn)率的高低，固定資產(chǎn)的利用程度，原材料的消耗情況，生產(chǎn)車間的管理水平等等。
五、成本分析。主要是運用成本核算所提供的數(shù)據(jù)，通過和同行的比較，制定出成本目標、計劃執(zhí)行差距的原因，把握成本變動的規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，以此來尋求降低成本的途徑。
六、成本考核和獎懲。把成本的實際完成情況與應(yīng)承擔的成本責任來進行對比，考核評價目標成本計劃的完成情況，以此來提升員工降低成本的積極性，以及督促缺乏成本意識的員工進行改善。
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