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原慈銘體檢（中國體檢行業(yè)A股上市企業(yè)）財務經(jīng)理
原雍禾醫(yī)療（中國規(guī)模*的植發(fā)醫(yī)院）財務經(jīng)理
原中博教育CMA、CIMA高級講師
CMA（*注冊管理會計師）
CIMA（全球特許管理會計師）
德國柏林洪堡大學碩士
田老師曾擔任大型企業(yè)的財務管理【點擊詳細】
1.餐廳定員=座位數(shù)×餐次×計劃期天數(shù) 含義：反映餐廳接待能力 2.職工人數(shù)=(期初人數(shù)+期末人數(shù))/2 含義：反映計劃期人員數(shù)量 3.季節(jié)指數(shù)=月(季)完成數(shù)/全年完成數(shù)×100%
前言： 全面預算管理以集團公司的戰(zhàn)略目標為依據(jù)，把集團的戰(zhàn)略目標必須通過更為細化的經(jīng)營計劃和預算轉化為清晰的具體數(shù)據(jù)，落實到分子公司的具體活動和計劃中。譚老師認為集團公司的戰(zhàn)略目標可以通過預算分解、預算編制過程中的全員上下參與
我們說企業(yè)里面要做預算管理，預算管理它有哪些好處呢？我們大多數(shù)的企業(yè)都只做了目標，可是我們目標定了以后，相關的資源配套沒有跟上。比如說定了這個目標，我們說要裝一個廣告牌，結果要花錢的時候，老板說這個錢高了，是這樣子嗎？就是說我們目標定了以后
中國經(jīng)濟改革開放已經(jīng)到了十字路口了，出口受阻，產(chǎn)能過剩，西方各國的群體打壓（匯率要人民幣升值，搞貿(mào)易大戰(zhàn)），出口拉動型的經(jīng)濟增長的挑戰(zhàn)將是前所未有的。內需沒有起來，國內購買力嚴重不夠。政府擴大投資，結果只是產(chǎn)能過剩，修建的高速公路沒有車走，
在大多數(shù)公司使用公共數(shù)據(jù)庫的基礎上，思科系統(tǒng)公司(CiscoSystems)又進一步將其進行了整合。當制造商接受一項新業(yè)務，它鼓勵獲得業(yè)務的公司采用它的財務系統(tǒng)，即使這樣做意味著用一種新的系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。在整個公司中使用公共的系統(tǒng)使得數(shù)據(jù)
某門窗安裝公司承攬一個房地產(chǎn)建設項目的門窗安裝工程。門窗安裝合同約定，安裝公司包工包料，門窗由安裝公司按工程設計要求采購；合同總價款為600萬元，其中門窗價款為350萬元、安裝費為250萬元，實際發(fā)生成本500萬元。
一、引言 目前世界經(jīng)濟形勢千變萬化， 企業(yè)置身于復雜多變的環(huán)境中，生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財務風險的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題。現(xiàn)代財務的風險觀要求企業(yè)不斷調整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，在全面認識和把握風險的前提
一個門店沒有預算管理，就相當于沒有管理。一個店管理的基本路徑應該是先算后干，干完了再算。先算叫預算，后算交決算，算完了要再復盤，干永遠要圍繞著算來干。所以有點水平的管理者都有一個非常鮮明的特點，那就是對財務報表數(shù)據(jù)的敏感度。具備良好的數(shù)據(jù)思
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