只有聚焦于挑戰(zhàn)，才能有創(chuàng)新，通過績效引導(dǎo)挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)造高績效。在公司內(nèi)要明確的提出挑戰(zhàn)的重點(diǎn)課題，并作為月度半年度年度評(píng)價(jià)的一部分。通過績效的方式，使公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，這樣就能夠獲得更高降本增效的效益，例如，某個(gè)企業(yè)的做法。
1、它是將績效指標(biāo)分為了兩個(gè)部分。怎么分的呢？核心指標(biāo)占80%，重點(diǎn)課題占20%，同時(shí)，所有部門的核心指標(biāo)都來源于經(jīng)營目標(biāo)，挑戰(zhàn)目標(biāo)來源于叫做超越了核心指標(biāo)的部分。
2、確立不同于往常的績效評(píng)價(jià)方式，核心指標(biāo)，閱讀評(píng)價(jià)，重點(diǎn)課題每半年評(píng)價(jià)。部門綜合績效，就等于前邊說的核心指標(biāo)的平均值，它占80%，加上重點(diǎn)課題的平均值占20%。用這樣一種績效管理的方式，聚焦于挑戰(zhàn)，那么你的降本增效才能有好的結(jié)果。
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