關(guān)于制度有兩種說(shuō)法，一種是小企業(yè)不需要制度，那否則做什么事兒都一板一眼，缺乏靈活，影響效率。還有一種說(shuō)法，無(wú)規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有制度就沒(méi)有管理。那到底要不要制度呢？答案是一定要，如果你的企業(yè)員工都很自覺(jué)，人品價(jià)值觀都沒(méi)有問(wèn)題，你可以不用制度。
比如有一本書(shū)叫奈飛企業(yè)文化手冊(cè)，在這個(gè)書(shū)里面講的奈飛這個(gè)美國(guó)一家非常牛逼的科技互聯(lián)網(wǎng)公司，他們的員工啊報(bào)銷(xiāo)不用票，請(qǐng)假不用打招呼，完全自由?？瓷先ジ叽笊虾苊篮?。但是我們的企業(yè)能學(xué)嗎？那我們的企業(yè)肯定用不了。員工不一樣，他們的員工素養(yǎng)和學(xué)歷都非常高，因?yàn)樗麄冊(cè)诿嬖嚭腿肼毜臅r(shí)候是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)評(píng)。那如果我們的員工沒(méi)有這種素養(yǎng)的話，就不要嘗試放羊式的管理了，還是要有制度的。現(xiàn)在國(guó)家都在提倡法治社會(huì)，更何況是我們的小微企業(yè)呢，你去看看那些傳承了幾代，十幾代的宗族都是有家訓(xùn)的，那個(gè)家訓(xùn)本質(zhì)上就是制度。
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