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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

平庸的管理者通常有這樣三個特征

發(fā)布時(shí)間:2023-11-06 09:41:12
 
講師:楊浩 瀏覽次數(shù):2374
 淘汰一百個員工,不如淘汰一個平庸的管理者,一個平庸的管理者,要么導(dǎo)致優(yōu)秀的員工離開。要么帶著員工一起平庸,因?yàn)槠接沟墓芾碚咄ǔS羞@樣三個特征。 第一,愛擺領(lǐng)導(dǎo)的譜,瞎指揮團(tuán)隊(duì),跟著他,就像沒頭的蒼蠅一樣瞎忙,人累心累。 第二,任

淘汰一百個員工,不如淘汰一個平庸的管理者,一個平庸的管理者,要么導(dǎo)致優(yōu)秀的員工離開。要么帶著員工一起平庸,因?yàn)槠接沟墓芾碚咄ǔS羞@樣三個特征。

第一,愛擺領(lǐng)導(dǎo)的譜,瞎指揮團(tuán)隊(duì),跟著他,就像沒頭的蒼蠅一樣瞎忙,人累心累。

第二,任人唯親。不管員工的能力是怎樣的,喜歡誰就用誰,打壓能力強(qiáng)的,重用那些說好話,恭維他,但又沒有能力的人。

第三,只會用權(quán)力壓榨下屬。自己沒有能力去思考,*能做到提高產(chǎn)出的辦法,就是要求員工瘋狂加班,誰敢反抗,就用手中的權(quán)利,要么制服他,要么逼走他。

所以優(yōu)秀的人得不到重用,還要被壓榨,就會離開,剩下的只能是庸人,團(tuán)隊(duì)也就成了白兔窩,都是老白兔、小白兔。一個優(yōu)秀的企業(yè),一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),一定是人員能進(jìn)能出的,這里的人員不僅僅是指普通員工,更是指管理者,鐵打的營盤流水的兵,管理隊(duì)伍做好了,整個隊(duì)伍就能夠起來。如果管理層出了問題,只調(diào)整員工,效果是不會太明顯的,企業(yè)一定要重視起管理人員,能夠能進(jìn)能出。



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楊浩
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