那一個部門什么時候要拆分成兩個部門，或者是說兩個部門什么時候需要合并成一個部門，我們接下來來探討這個問題。
首先關(guān)于一個部門拆分成兩個部分，一般都有幾種考量。
1、第一個考量是通過部門職能的拆分，可以讓某一些專業(yè)得到更好的發(fā)展，可以做得更加的深入，相應(yīng)專業(yè)的人員規(guī)模也是可以得到進一步的拓展。
2、另外一個考量是有些職能的拆分是為了形成相應(yīng)的監(jiān)督關(guān)系，從職能的分離可以把監(jiān)督關(guān)系構(gòu)建起來，這是第一個關(guān)于部門的拆分。
另外一個我們再來考慮到是部門的合并，什么時候會做部門的合并，也有兩個考量。
1、是兩個職能的專業(yè)性是極度相近的，在這種相近的情況下，我們?nèi)プ鱿鄳?yīng)的專業(yè)整合，可以充分的利用同一群專業(yè)人員。
2、是業(yè)務(wù)之間的協(xié)同非常的緊密，把他們合在一個管理框架之下，有助于促進他們的協(xié)同。但不管是拆分還是合并，都有另外一個非常重要的考量因素，那就是人的因素。我們拆分成兩個部門，就意味著我們要為兩個部門去配置相應(yīng)的管理人員。同樣我們合并成一個部門，也就意味著我們要找到一個能夠同時管理多項職能的這樣的一個專業(yè)管理人員。關(guān)于部門的合并和拆分，你搞清楚了嗎？
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