數(shù)字化工廠(chǎng)到底是怎么回事呢？當(dāng)下的數(shù)字化工廠(chǎng)的概念滿(mǎn)天飛，高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)數(shù)字化和智能化。數(shù)字化工廠(chǎng)在推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，大家非常的迷茫，我分三個(gè)方面跟大家展開(kāi)描述。
1、數(shù)字化工廠(chǎng)的目的。大中小企業(yè)數(shù)字化工廠(chǎng)的目的是不一樣的，大企業(yè)更多的通過(guò)數(shù)字化工廠(chǎng)來(lái)進(jìn)行商業(yè)模式的重構(gòu)，而中型企業(yè)通過(guò)數(shù)字化工廠(chǎng)提高它的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。而對(duì)于中小企業(yè)，更多的是解決當(dāng)下的痛點(diǎn)和化解影響發(fā)展的問(wèn)題，能夠及時(shí)的解決問(wèn)題。
2、數(shù)字化工廠(chǎng)更多的分成四個(gè)步驟。第一個(gè)步驟我們稱(chēng)之為叫拉通。從客戶(hù)的下單到生產(chǎn)的過(guò)程，讓供應(yīng)商送貨到橫向互聯(lián)。然后數(shù)據(jù)的采集到員工的操作，高層的審批到老板的決策，需要縱向互通。先把流程拉通是根本，不要?jiǎng)傞_(kāi)始的時(shí)候就求大求全拉通。第二個(gè)階段要預(yù)防，拉通的過(guò)程當(dāng)中，很多流程上的問(wèn)題可以進(jìn)行預(yù)防，避免錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。第三個(gè)階段叫做深，針對(duì)每個(gè)點(diǎn)要做深做透，不能簡(jiǎn)單的蜻蜓點(diǎn)水。第四個(gè)階段叫大數(shù)據(jù)，因?yàn)閿?shù)據(jù)是生產(chǎn)要素，通過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析能夠提前預(yù)防問(wèn)題，也能夠及時(shí)暴露問(wèn)題，同時(shí)指出了解決問(wèn)題的方向。
3、跟大家分享數(shù)字化工廠(chǎng)成功的標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字化工廠(chǎng)成功的標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為有三個(gè)方面。第一個(gè)方面是公司所有的流程操作決策要進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的無(wú)紙化。第二個(gè)方面，你做數(shù)字化工廠(chǎng)的目標(biāo)和追求，至少讓你的客戶(hù)滿(mǎn)意。你的交付周期能夠快速縮短，你的物料齊套更加的精準(zhǔn)，你車(chē)間的在制品會(huì)更加的減少，公司品質(zhì)合格率能夠得到很大的提高，甩開(kāi)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓你的客戶(hù)滿(mǎn)意。第三個(gè)就是你的決策是來(lái)自于數(shù)據(jù)，而不是來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋，至少70%的角色來(lái)自于大數(shù)據(jù)。如果你實(shí)現(xiàn)了以上三個(gè)方面，我認(rèn)為與數(shù)字化工廠(chǎng)的這個(gè)系統(tǒng)是成功的。
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