為什么90%的企業(yè)戰(zhàn)略一說就會，一做就廢了?，F(xiàn)在很多老板張口就談戰(zhàn)略，甚至把它當(dāng)做企業(yè)的救命稻草，每年都要擠出時間參加這個培訓(xùn)那個培訓(xùn)，但是到了制定戰(zhàn)略的時候，還是做不來，就算做出來了，結(jié)果要么是執(zhí)行不下去，要么就是做著做著跑偏了。好的戰(zhàn)略是一定要能夠落地的，能執(zhí)行下去的，那么怎么樣才能夠制定出可實操能落地的戰(zhàn)略？其實也不是很難，只要做到六定，就可以了。
第一個，定方向。選賽道，避雷區(qū)，做決策，不能什么都想做，什么都去做，最終陷入了多元化的戰(zhàn)略“騎墻”困境。
第二個，定價值。企業(yè)要有差異化的價值主張，要思考企業(yè)的核心價值在哪里。
第三個，定優(yōu)勢。確定企業(yè)最核心的優(yōu)勢是什么。
第四個，定關(guān)鍵。關(guān)鍵的行業(yè)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域這四個關(guān)鍵點。
第五個，定對象。要有精準(zhǔn)的客戶畫像。
第六個，定原則。就是六定的可做、能做、該做和堅決不做的，可做的是方向，能做的是能力所及，該做的是核心產(chǎn)品，堅決不做的是底線。
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