作為管理者，下面這些話講出來的時候，請你務(wù)必要三思，因為這些話講完以后起到的負(fù)面作用會更多。
1、你布置任務(wù)時，員工和你提意見，講困難點。你說我是領(lǐng)導(dǎo)還是你是領(lǐng)導(dǎo)，就你事多，你說的我能不知道嗎？按我說的做。這是一種非常武斷強(qiáng)權(quán)的做法。說的多了，員工正確的意見也就不會提了，本來不多的積極性也會被搞得沒掉。最后結(jié)果就是你說一句，下屬就動一句出了問題他們也無所謂，反正都是按你說的做的，而且員工還很委屈。特別是事后證明員工想的某些點都是對的，但是你沒有聽這種委屈，以及以后擺爛的狀態(tài)就會更嚴(yán)重。
2、你能不能干，不能干就滾蛋。經(jīng)常說這話的領(lǐng)導(dǎo)一定是無能并且情緒化特別嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不用細(xì)想，都知道員工不會好好跟著他干，就像那些動不動就分手的情侶一樣，感情慢慢就會被做完，分手就是一定的結(jié)局。
3、你不要和我說那么多過程怎么做，我不想聽，我要的是結(jié)果。你不耐煩聽這些，那你想聽什么？你想沒有過程就直接出結(jié)果，而且是好的結(jié)果是嗎？你就是管這個的，如果你覺得啰嗦，你可以用工具，用制度說明確匯報的要點，但不能說不想聽。
4、你不要和我說，努力盡力。我要看到的是結(jié)果，努力盡力有什么用。員工和你演戲，你也不想演。那么你想聽真話嗎？真話就是干不了。所以每當(dāng)員工說努力的時候，要么人家是真的表態(tài)，那你一定要鼓勵，要么就是干這個事情。還有很多疑問需要解決。那么請你跟著他一起尋找解決這些疑問的辦法。如果偶爾說說不要緊，如果經(jīng)常說，最后你就會實現(xiàn)美好的愿望。一言堂，啞巴下屬。
5、現(xiàn)在有份工作不容易，所以你一定要好好珍惜，好好干。這種被迫感恩被拿捏的感覺，沒有人喜歡。管理者說這話的時候，那位下屬估計在心里不知道翻了多少個白眼。如果一定要洗腦，要上價值，請先學(xué)習(xí)一些更高級的方法，這個方法顯然不行。
6、怎么什么事兒都來問我要，你們是干什么吃的，大部分員工是沒有那么喜歡和領(lǐng)導(dǎo)聊天的。所以有事兒沒事兒找領(lǐng)導(dǎo)，不存在，一定是有事兒才找。至于為什么大事小情都找你，員工能力那么弱等等，這些問題需要問自己，不是問員工，要么是你們招人不符合，要么是管理培訓(xùn)薪資流程這些方面的問題，所以這種發(fā)泄的話，不能經(jīng)常說，以上這些你學(xué)會了嗎？
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