為什么你的業(yè)績(jī)一直領(lǐng)先，但是升職卻輪不到你，可能是因?yàn)槟闾珒?yōu)秀，你要不懂，我從老板的角度看這三點(diǎn)，你立馬就明白了。
1、業(yè)績(jī)不是*標(biāo)準(zhǔn)。老板在選擇某個(gè)員工的時(shí)候會(huì)考慮的因素不止業(yè)績(jī)這一項(xiàng)，除了業(yè)務(wù)能力，還會(huì)看你的溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)能力，以及在公司的影響力。有的人可能業(yè)績(jī)很好，但是滿腦子想的都是怎么開單子，領(lǐng)導(dǎo)讓他帶下屬，他不會(huì)教，不會(huì)帶，帶一個(gè)走一個(gè)。這種情況下自然而然沒法做管理，公司要的是可復(fù)制的資源，不是無可替代的人。
2、職場(chǎng)政治很重要。老上司升職先提的肯定是中心的新業(yè)務(wù)，帶隊(duì)先提的肯定是年輕的部門，結(jié)構(gòu)調(diào)整先提的肯定口碑好，有影響力。在一些情況下，升值的因素并不完全是公開透明的標(biāo)準(zhǔn)，可能是受到一些企業(yè)文化、組織文化甚至政治因素的影響。沒人能跳過人性，不是說你行，大就給你讓路，這不現(xiàn)實(shí)。
3、過于專注和優(yōu)秀。太優(yōu)秀也不好，如果老板認(rèn)為你專注做現(xiàn)在的事，相較于團(tuán)隊(duì)更能夠產(chǎn)生價(jià)值，那你反而更難升值。公司考慮團(tuán)隊(duì)發(fā)展的首要目的是公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)。所以說員工的價(jià)值并非只在于你的業(yè)績(jī)，而在于你作為一個(gè)整體的存在，你的能力、你的影響力，以及你能為公司帶來的價(jià)值。
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