人在職場飄，怎能不挨刀，和大家分享幾句有感受，但不一定能表達(dá)出來的大實(shí)話，看看你是否中招。
1、讓員工把企業(yè)當(dāng)家的公司，這個(gè)企業(yè)有沒有在員工出現(xiàn)小差錯(cuò)時(shí)，把你當(dāng)成孩子來對待呢？還是說不管不問踢你出局呢？
2、有一部分企業(yè)請第三方機(jī)構(gòu)對員工開展對企業(yè)忠誠度的調(diào)研。我先不說這是不是一個(gè)偽命題，我們反過來想一想，公司在一些事情上對員工又有沒有忠誠度呢？
3、很多企業(yè)都拿KPI指標(biāo)來考核下級員工，試問一下有多少企業(yè)員工可以考核上級領(lǐng)導(dǎo)呢？如果這一機(jī)制發(fā)生變化，團(tuán)隊(duì)的管理氛圍是否會(huì)進(jìn)一步的融洽呢？
4、行業(yè)行情下滑厲害的時(shí)候，比如當(dāng)下地產(chǎn)行業(yè)一步一步裁剪的都是基層扎實(shí)做事的員工居多，而職能部門人員卻得以最優(yōu)化保留，這又是為什么呢？我可以負(fù)責(zé)任的告訴你，這是人性的問題。但從企業(yè)的治理上來說，是體制系統(tǒng)設(shè)計(jì)上出了問題。
5、行情每況愈下的時(shí)候，企業(yè)如果只講節(jié)流，不講開源的話，慢慢的只會(huì)自我蠶食乃至滅亡。
6、唯KPI指標(biāo)論的企業(yè)只會(huì)加速內(nèi)卷的程度，形成各掃門前雪的狀態(tài)，而無益于公司的增益與再擴(kuò)大。對應(yīng)的授權(quán)充分與賦予個(gè)人個(gè)性化價(jià)值大的企業(yè)相對要活得長久，從這一點(diǎn)來看，西方的工具式管理未必都適用于中國的國情。最后記住一句話，作為打工人，永遠(yuǎn)不要抱怨公司給予你的多與少。與其抱怨，不如離開，更有益于你的身心健康。
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