老板要注意，在行政架構(gòu)上永遠(yuǎn)用最小的架構(gòu)拿到最好的結(jié)果，如果你是二三十個人的，就用直線制就完了，根本不要用到職能制的，職能只是一小部分，不是完全沒有。比如財務(wù)這些重要的還有大職能的概念是有的，把職能制全部用直線制取消取代掉了，然后直線制加統(tǒng)籌制就解決問題了，就是把職能用統(tǒng)籌去取代，就用彈性組織去取代它，只有把它做到位了，就是規(guī)模不大的企業(yè)。
還有當(dāng)然規(guī)模大的企業(yè)也可以做，為什么？因?yàn)椴恍枰O(shè)那么多部門的，然后還想擴(kuò)大生產(chǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)過程當(dāng)中，不一定要擴(kuò)大固定這個架構(gòu)的，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)一擴(kuò)大的時候，可能會不斷的調(diào)整架構(gòu)，這個變大架構(gòu)或者是增加架構(gòu)會有這種情況的。所以兩三百人企業(yè)可能有十幾個部門，二十幾個部門，可能五十個人企業(yè)可能就兩三個部門，因?yàn)樗谝?guī)?；臅r候是有可能會增加固定的組織，但是盡量的減少增加，而且想辦法用彈性組織的模式。
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