小學(xué)四年級的時候，父親外出旅游，帶來了一個禮物，叫俄羅斯套娃。大娃娃，小娃娃，娃娃更小的娃娃，到最后，里面的木偶人會變得越來越小，做了這么多年的管理之后，也會發(fā)現(xiàn)身邊存在大量的俄羅斯套娃現(xiàn)象。一定有這樣的一群管理者，他們害怕比自己厲害的人難以駕馭，于是不斷的打壓和抑制他人的職業(yè)發(fā)展，而且還去培養(yǎng)和重用一批比自己能力差的，聽自己話的，自己能管得住的人?？陀^的看待的話，這就是人性。想一想，因為他自己能力不行，他沒有安全感，人在沒有安全感的時候，一定是不能接納一個比自己能力強的人，因為有這個能力強的人，會讓他更沒有安全感，怕自己會被取而代之，能力強的人一旦出現(xiàn)，就會搶走他所有的舞臺和所有的光芒，這樣的情況下，他是很難去做到接納這個能力比他強的人，到最后會發(fā)現(xiàn)這個套娃就這么大，下面的一個人比一個人越來越差，他就是團隊的天花板，這就對于公司是*的內(nèi)耗。對于管理者而言，這是*的認知陷阱和極其沒有胸懷的行為。為什么我們能持續(xù)的生產(chǎn)出來一支又一支的*團隊？其中很重要的一點就是非常欣賞和喜歡那些有個性的員工，大多數(shù)有個性和粗糙的員工不好管理，但是有沒有想過這些人一旦融入進來，他們的創(chuàng)造力、創(chuàng)新都有多么的驚人，對團隊有多么大的創(chuàng)造力。個性的員工在團隊都能被得到尊重、重用和發(fā)展。想一想，他們?yōu)槭裁从袀€性，他們?yōu)槭裁匆粋€比一個更刺頭？就是因為這個背后是因為他們擁有耍個性的資本。
第一，有自己鮮明的立場。
第二，有獨立的視角。
第三，懂得說不對。
見過哪個*是沒有個性的，所以作為管理者，一定要明白，越是能力不行的人，越喜歡跟比他弱的人在一起。要是永遠只信任比你水平差的人，自己和團隊就會成為侏儒。要是敢用比自己水平高的人，你就會成為巨人，所以胸懷有多大，舞臺就有多大。
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