有的老板說低工資高獎金才能激勵出一只狼一樣的團隊，每聽到這樣的觀點，都很無語，很想問，真的確定找來的是狼，而不是羊？基本工資的本質(zhì)是什么？是每個人在市場上的價值，而且每個人的心里都知道那個價值。只要是個人才，沒有人愿意把自己的價值打折的，像老板要價2萬元的基本薪資，這是你的市場值，老板說我給你1萬塊基本薪資，我再給你15000的考核獎金?？倲?shù)多出了5000元的，你是不是應(yīng)該很開心？員工是怎么想的，他不會覺得那個五千是多出來的，他只會記得自己的價值打了5折，如果他暫時走投無路，找不到其他工作，加入了公司這個打5折的感覺，會讓他天天如刺在喉，極不舒服。但凡有一天其他的公司出到了2萬元的基本薪資，重新認可了市場價值，哪怕沒了獎金，也會毫不猶豫轉(zhuǎn)身就走。
所以一個建議，不要在基本薪資上玩任何的套路，因為員工們對此執(zhí)念極深，任何套路都只會反作用力到組織能力上。要找什么水平的人，就給什么水平的工資。要想考核高績效，就拿出一塊額外的獎金出來，獎勵高績效的表現(xiàn)，而不是從原來的基本薪資里面切一塊來考核高績效。在員工敬業(yè)度的四個金字塔的動力要素里面，工資和獎金都是在金字塔底部的，這里不做出那些金字塔間的發(fā)展，學習和公司一起成長，真的沒有多大意義。
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