近日，國(guó)家機(jī)關(guān)改革方案出爐，比較大的變化有這樣幾個(gè)。首先，重新組建科學(xué)技術(shù)部，組建國(guó)家金融監(jiān)督管理總局，中國(guó)證監(jiān)會(huì)調(diào)整為*直屬機(jī)構(gòu)，同時(shí)組建了國(guó)家數(shù)據(jù)局，最后也提出了精簡(jiǎn)*國(guó)家機(jī)關(guān)人員編制5%左右。從這次國(guó)家機(jī)關(guān)的改革方案中，可以看到哪些原則和啟示？
第一個(gè)基本原則，能夠看到戰(zhàn)略決定組織，組織承載戰(zhàn)略。當(dāng)整個(gè)組織的戰(zhàn)略確定以后，一定要在組織上有所體現(xiàn)。重新組織科學(xué)技術(shù)部，就是要強(qiáng)化科技強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略，利用全新的舉國(guó)體制，解決卡脖子工程。組建國(guó)家數(shù)據(jù)局也是為了承接數(shù)字中國(guó)戰(zhàn)略的有效落地，這是第一個(gè)基本原則。戰(zhàn)略決定組織，組織承載戰(zhàn)略。
第二個(gè)基本原則，在企業(yè)推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，提升組織能力，要先從獨(dú)立的組織建制開(kāi)始。很多企業(yè)的戰(zhàn)略是清晰的，但是在組織的分立上出了問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)老組織承接新職能，最后老職能沒(méi)干好，新職能也沒(méi)有發(fā)育起來(lái)。所以當(dāng)想要提升某一個(gè)領(lǐng)域的組織職能的時(shí)候，第一件事就是先把這個(gè)領(lǐng)域的組織建制確立起來(lái)。
第三個(gè)基本原則，分工是組織的基本原則。重新組建科學(xué)技術(shù)部，最核心的邏輯就是突出管辦分離、規(guī)劃與實(shí)施分離，通過(guò)明確的分工，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)的職能。
第四個(gè)基本原則，統(tǒng)一的組織設(shè)置，有利于強(qiáng)化內(nèi)部的協(xié)同。人民銀行、金融監(jiān)管局、證監(jiān)會(huì)、外匯管理局等機(jī)構(gòu)，納入國(guó)家公務(wù)員統(tǒng)一規(guī)范管理，統(tǒng)一的組織設(shè)置，統(tǒng)一的薪酬體系，有利于全國(guó)金融工作一盤(pán)棋，提高整個(gè)金融領(lǐng)域里面內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)。
這是四個(gè)方面的基本原則。此外也可以通過(guò)這樣一次國(guó)家機(jī)關(guān)的組織變革，發(fā)現(xiàn)下一步發(fā)展的四個(gè)導(dǎo)向。
第一個(gè)導(dǎo)向，科技振興導(dǎo)向?？萍紕?chuàng)新成為重中之重，依靠科技創(chuàng)新的力量實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。企業(yè)要迎合時(shí)代的潮流，提高技術(shù)與研發(fā)的投入，在科技與創(chuàng)新中找到新的成長(zhǎng)空間，找到新的發(fā)展動(dòng)力。
第二個(gè)導(dǎo)向，數(shù)字振興導(dǎo)向。數(shù)據(jù)、算力、算法是數(shù)字化時(shí)代的核心要素，數(shù)字資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為了土地、資本、人才之后的核心資產(chǎn)。有能力的企業(yè)要學(xué)會(huì)主動(dòng)擁抱數(shù)字化，強(qiáng)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值，提高數(shù)字產(chǎn)業(yè)影響力。
第三個(gè)導(dǎo)向，實(shí)業(yè)振興導(dǎo)向。此次機(jī)構(gòu)改革格外重視金融資本的戰(zhàn)略功能定位，一方面要追求避免產(chǎn)業(yè)空心化，另外一方面將金融從市場(chǎng)導(dǎo)向，轉(zhuǎn)向國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向。企業(yè)也要學(xué)會(huì)從資本驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式，逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)型，靠模式創(chuàng)新，走向組織能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升這樣一條道路。
第四個(gè)導(dǎo)向，管理振興導(dǎo)向。數(shù)字時(shí)代也是效能時(shí)代，高質(zhì)量發(fā)展首先要向管理要效益，國(guó)家精簡(jiǎn)5%的編制，其實(shí)就是從效率提升、流程優(yōu)化、管理升級(jí)開(kāi)的第一刀。企業(yè)也一樣，要向管理要效益。
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