作為管理者，要善于發(fā)現(xiàn)和提拔優(yōu)秀的下屬。作為下屬，也自然希望得到領(lǐng)導(dǎo)的喜愛(ài)和提拔。但以下5種類(lèi)型的員工，往往不會(huì)被管理者喜歡和重用。
第一種人，偷奸?；?，不誠(chéng)實(shí)。此類(lèi)員工當(dāng)面一套背后一套就是不扎實(shí)，為人不誠(chéng)實(shí)，耍小聰明，能少干他絕不會(huì)多干，能偷懶他絕不會(huì)勤快。這樣的員工工作中經(jīng)常會(huì)出問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)影響優(yōu)秀的人，領(lǐng)導(dǎo)自然也就不喜歡。
第二種人，狂妄自大，不服從安排。此類(lèi)員工自以為很能干，整個(gè)團(tuán)隊(duì)離開(kāi)我就不行，有時(shí)甚至不將領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，如果不滿意領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，就絕不服從，與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干。這樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)眼中的刺頭，時(shí)不時(shí)令領(lǐng)導(dǎo)不爽，領(lǐng)導(dǎo)煩他都來(lái)不及，怎么會(huì)想到提拔呢？
第三種人，情商極差，動(dòng)不動(dòng)就鬧情緒。此類(lèi)員工往往過(guò)于注重自己的感受，缺乏情緒控制的能力，遇到不同的意見(jiàn)或者受到批評(píng)，就會(huì)情緒失控，情緒一來(lái)，工作停擺，人際關(guān)系處理的意愿和能力都非常差。這樣的員工自然不受青睞。
第四種人，思維呆板，做事不懂動(dòng)腦筋。此類(lèi)員工勤奮有余，但缺乏主動(dòng)思考的習(xí)慣，或者是悟性較差，推一下，動(dòng)一下，不懂得舉一反三。這樣的員工肢體勤勞，但是思維懶惰，做一線的員工勉強(qiáng)還可以，但缺乏成長(zhǎng)的潛力，做不了官，領(lǐng)導(dǎo)想提拔也提拔不了。
第五種人，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘。此類(lèi)員工目光短淺，得過(guò)且過(guò)，缺乏進(jìn)步與發(fā)展的思維和動(dòng)力，永遠(yuǎn)都是心如止水，波瀾不驚，貌似得道，實(shí)則不入流。這樣的員工不思進(jìn)取，思維和行為都處于懶庸與關(guān)閉的狀態(tài)，自身休眠，別人自然激活不了他，當(dāng)然，也難成領(lǐng)導(dǎo)提拔重用的對(duì)象了。
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