一個企業(yè)它的長效的發(fā)展，它應(yīng)該具備的三個必要條件。
1、首先第一個必要條件就是戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)不可能有長期的發(fā)展，胡曉波的這個跨年演講，在他的這個跨年演講里面，他其實(shí)講了一句話，他說從2023年開始，一切能夠長期走下去的企業(yè)，只有長期主義者才能活下。就是未來的企業(yè)發(fā)展屬于長期主義者。其實(shí)一個長期發(fā)展它需要什么呢？首先就是戰(zhàn)略，我們的使命愿景、目標(biāo)和指標(biāo)。這個使命它解決的是什么？第一個問題就是我是誰的問題。那你說我們公司還沒搞清楚我是誰，那我們的使命是什么？不知道，就是你這個事情做做不做，為什么要做，做是使命使然，就是因?yàn)槭裁词姑鉀Q了我是誰的問題。那么愿景解決了什么呢？愿景解決的是我要到哪里去的問題。那么戰(zhàn)略解決的是什么呢？戰(zhàn)略解決的是我怎么到哪里去。其實(shí)我給大家說一個問題，如果你干的這個事情符合理想，慢慢的你就沒有勁了，所以這個牽引作用非常的重要。
2、組織發(fā)展另外一個力就是可持續(xù)力，那就是執(zhí)行的問題。這個執(zhí)行的問題就是我們的計劃周期節(jié)點(diǎn)。另外這兩件事情都做好之后，那一定能行嗎？我們還需要另外一種力叫做動力。其實(shí)我們的組織發(fā)展好比在斜坡上滾動的一個球，我們只要是稍微沒有給他助力，那么就會出現(xiàn)這種結(jié)果，它就會倒退。你不進(jìn)競爭對手則進(jìn)，那不就倒退了么？
3、另外一個重要的東西就是文化，文化是什么？價值觀和文化是一種什么關(guān)系？其實(shí)價值觀和文化是一個硬幣的兩個面，文化是價值觀的外在表現(xiàn)。
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