很多公司都非常重視干部管理，都源自于看到華為這幾年發(fā)展的很快，華為的干部管理啊，很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)，我們來(lái)總結(jié)一下華為的干部管理有三個(gè)亮點(diǎn)。
1、是巨大的投入，無(wú)限的耐心，持續(xù)迭代。干部的標(biāo)準(zhǔn)，干部的培養(yǎng)周期長(zhǎng)、成本高，很少有企業(yè)能夠做到像華為這樣愿意投入，愿意耐心等待的。很多企業(yè)口頭上很重視干部管理，但同時(shí)又急功近利，希望立竿見(jiàn)影，這樣當(dāng)然不會(huì)有什么好結(jié)果。
2、他們有不設(shè)上限的職位體系和均衡的雙通道職業(yè)生涯。華為的職級(jí)體系是基于它龐大的業(yè)務(wù)體系，它可以不斷的衍生出更多的職位，就是說(shuō)人才的供給和需求都很旺盛，所以，華為的雙通道職涯體系才能夠真正發(fā)揮作用，而很多企業(yè)本身的發(fā)展規(guī)模和速度都不具備這樣的條件。
3、華為有極其靈活的干部流動(dòng)機(jī)制。干部的流動(dòng)，它既是鞭策，也是培養(yǎng)，一方面不斷的在用人的過(guò)程中去選擇的，同時(shí)也是通過(guò)干部的流動(dòng)，在培養(yǎng)著更綜合的管理人才。
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