一家公司要想基業(yè)長青，就一定需要文化，因為文化真的能夠觸達每一個人的內心，能夠激勵人心。所以，一家公司沒有文化，就不能激勵到人心，絕大部分人不愿意追隨這家公司，原因就是他沒有文化，所以他也走不遠，這就是文化的重要性。制度建立也很重要，管理的本質是反人性。但國有國規(guī)，家有家法，公司也有公司的規(guī)定，在文化落地的時候，沒有機制的保障，根本就落不下去。比如，有了績效管理制度做的不好的人，肯定會有壓力，甚至要離開，這就與兄弟姐妹的家文化有了沖突。因此，我們必須明確觸達人心的文化和制度是有機結合在一起的。
公司治理需要一手軟一手硬，只有硬的成分不行，因為沒有人情味，只有軟的也不行，因為只講感情，公司是沒有前途的。這么多人來公司，顯然不是來交朋友的，交朋友可以不成為同事，至于這兩者如何平衡，這應該根據(jù)場景去考慮。比如績效管理，績效的文化就是獎優(yōu)罰劣，把好的標桿選出來，把差的人提升起來，完全不合格的開掉，再把新的人融入進來，這就是績效管理?？冃Ч芾韺嶋H上又是一種文化，它背后通過獎優(yōu)罰劣，不斷的宣揚公司要有什么樣的文化，選拔什么樣的人才，激勵什么，處罰什么，開除誰，這都是文化的體現(xiàn)。
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