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 第一天
報名簽到，入住酒店，發(fā)放資料
第二天
上午
巴士課堂
指定地點集合，乘大巴赴華為集團
標桿考察學習心態(tài)分享
標桿考察學習方法分享
華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
華為參訪學習看點，學習點
隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。
參觀華為產品展館、產品展示中心
——零距離接觸華為*信息化產品及互聯(lián)網(wǎng)產品，了解華為*產品在企業(yè)中的應用。
參觀收益：了解企業(yè)產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新引領未來。
參觀華為數(shù)據(jù)中心

——華為數(shù)據(jù)中心可以說是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務。
參觀收益：感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率，了解企業(yè)如何建立強大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。
參觀華為大學/華為百草園
——華為大學是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學之一，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
參觀收益：感受全球知名企業(yè)大學風采，體驗員工人文生活。

下午
華為主題分享01：華為發(fā)展與管理之道
華為高管交流
主題分享：華為發(fā)展與管理之道
華為發(fā)展歷程回顧
華為領袖任正非
華為超越競爭的核心競爭
華為文化
華為前沿技術與產品信息
學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。

第三天
上午
華為主題分享02:華為的干部管理之道
課程簡介： 用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰(zhàn)斗力，具備以企業(yè)價值觀為本的領導力，既是公司對干部的要求，也是干部和干部隊伍成熟的標志。我們說業(yè)務方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產之一，就是鍛造了一支認同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責任結果導向的干部隊伍。課程大綱：
一、干部的使命與責任：重點解讀華為對干部的責任定位。
1. 干部要擔負起公司文化價值觀的傳承；
2. 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長；
3. 帶領團隊實現(xiàn)組織目標等……

二、對干部的要求：重點講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價值和權威。
1. 干部要長期艱苦奮斗；
2. 要有敬業(yè)精神和獻身精神；
3. 用人五湖四海，不拉幫結派；
4. 不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協(xié)、灰度；
5. 實事求是，敢講真話，不捂蓋子等……
三、干部的選拔與配備：重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。
四、干部的使用和管理：重點講述華為如何管好干部的責和權。
五、干部隊伍的建設：重點講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。
1. 從實戰(zhàn)出發(fā)，學以致用；
2. 建立干部的循環(huán)流動制度；
3.  建設后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

下午
華為主題分享03:華為的變革
第一講：華為的危機
第二講：華為變化管理的理論與原則
第三講：華為變革管理方法
1. 變革的先導:自我批判
2. 變革的核心方法論:漸進
3. 變革的文化基因：普遍持股
4. 變革前期：重視外部專家的作用，建設強大變革執(zhí)行團隊
5. 變革中期：堅持局部試驗，逐步推開
6. 變革后期：培訓、培訓再培訓
7. 變革成本：贖買政策

第四講：華為變革進行時
1. 向基層釋放更大權力
2. 改革薪酬體系
3. 發(fā)揮戰(zhàn)略愿景的精神牽引力
4.  進一步強化以財務變革為核心的管控體系

課程結束，返航