等級加薪制為什么行不通？有一種管理制度，現(xiàn)在很多企業(yè)都在用。這種模式，就是員工招進來了以后，到了一定的年限，只要沒犯什么大錯，基本上就可以升為干部，以晉升來替代加薪。一般把它稱做等級加薪制。雖然這種模式給了員工很多的盼頭，只要做的足夠久，就有機會升職加薪。但想一想，如果這種做法只是純粹為了解決企業(yè)為員工加薪的問題，最后可能會產(chǎn)生什么后果呢？毫無疑問，管理人員將會變得越來越多，而干事的人就會越來越少。機構(gòu)臃腫，層級繁多，內(nèi)耗嚴(yán)重，效率低下，而且肯定會推高企業(yè)的人力成本增加，溝通成本降低，企業(yè)的人效和執(zhí)行力，還有分蛋糕的人多了，而做蛋糕的人少了，每個人分到的錢肯定會越來越少。各種關(guān)于固定加薪的需求就會大幅的增加。
如果企業(yè)想要改變這一現(xiàn)狀，要從根本上來改變加薪的方式，取消等級加薪制，讓薪酬機制與行政職能相對分離，建立以價值和結(jié)果為導(dǎo)向的薪酬模式。加薪的原則、結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話效果付費。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/116393.html
