做了幾年的中層管理，感覺越做越累，每天自己的時間都不夠用，嚴重影響到家庭生活跟事業(yè)的平衡。怎么呢？其實在我看來管理者要把那些不產(chǎn)生成效的浪費時間的事情跟活動找出來，盡*的努力把他們砍掉，為此，要先學會診斷幾個問題。
1、哪些事情是根本不需要干的，也就是那些不會產(chǎn)生任何成果，純粹浪費時間的事情。具體的方法是針對時間記錄表上的所有活動逐項提出這個問題。這件事如果完全不干，會產(chǎn)生什么后果？如果答案是，什么后果也不會有，那么結(jié)論很顯然，就是你不用干這件事情。
2、哪些是別人可以干，甚至比你干的更好的。在管理者的時間記錄表上，你不可能所有的事情都親力親為。如果你想要有足夠的時間去完成那些最重要的事情，就要學會把那些能夠委派的事情跟任務(wù)全部都分配出去，很多事情你的下屬可能比你做的更好。
3、哪些事情是對別人沒有貢獻的，管理者有時候會造成他人的時間浪費，可能是你分配了沒有意義的工作，或者你在戰(zhàn)略或者戰(zhàn)術(shù)上的失誤，導致下屬耗費了不該耗費的時間和精力。很多管理者對以上這些不產(chǎn)生成效和不必要的時間浪費，其實他們內(nèi)心是清楚的。但有時候他們會沉醉或者享受這種工作忙碌，或者給他人下達任務(wù)的那種感覺，從而陷入了時間管理的陷阱。
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