在公司給的薪資預(yù)算不足的情況下面，我們?cè)撛趺慈プ稣{(diào)薪的設(shè)計(jì)。又到年底了，今年我們的調(diào)薪應(yīng)該怎么做呢？在大環(huán)境不太景氣的情況下面，公司可能根本不給調(diào)薪的預(yù)算，或者是給的非常少。這個(gè)時(shí)候我們作為管理者和HR該怎么去做調(diào)薪的動(dòng)作，怎么樣才能去避免侮辱性調(diào)薪？
首先，作為管理者或者HR我們要先做一個(gè)動(dòng)作，那就是盤(pán)點(diǎn)清楚你的關(guān)鍵人才。比如說(shuō)那些能夠長(zhǎng)期給你帶來(lái)高業(yè)績(jī)?nèi)藛T，或者是關(guān)鍵崗位，high level的人員，或者是稀缺型人才。這一類(lèi)人可能在市場(chǎng)上非常的少，招聘成本和難度非常的高。當(dāng)我們把這些人員盤(pán)點(diǎn)清楚之后，再用HR去統(tǒng)計(jì)出他們的薪酬CR值。也就是他們現(xiàn)在的全年收入對(duì)標(biāo)，在市場(chǎng)上面同崗位同logo人員處在什么樣的位置。當(dāng)我們拿到關(guān)鍵人才的CR值之后，你再去結(jié)合這些人的日常表現(xiàn)，去看看他們工作的積極性、投入度和穩(wěn)定性是如何的。然后再去看，如果公司現(xiàn)在不打算做調(diào)薪，但你的關(guān)鍵人才免存在。第一，他有沒(méi)有穩(wěn)定性偏弱。第二他的CR值又低于0.6，那么這些人是不是可以跟公司申請(qǐng)做個(gè)特殊挑釁的動(dòng)作呢？否則這些高業(yè)績(jī)或者關(guān)鍵崗的人才很容易會(huì)被競(jìng)品挖走?；蛘呷绻窘o他的預(yù)算是有，但是非常少，又不允許調(diào)預(yù)算包的情況下，那作為完整就要去學(xué)會(huì)把有限的資源放在更關(guān)鍵的上面。
很有可能，一些一線的非關(guān)鍵人才今年就不調(diào)薪了。你把所有的包就放在那些你必須要保留住的關(guān)鍵人才上面，先把他們這樣子調(diào)到位了。當(dāng)然，我們也可能存在一種情況，就是我們*人才CR值在0.8到1之間。從CR值來(lái)看，他們薪資是符合標(biāo)準(zhǔn)的，原則上是可以不調(diào)薪。但如果確實(shí)存在它的穩(wěn)定性不好，或者他已經(jīng)拿到競(jìng)品的更高的offer了，那你可以為他做一些特殊申請(qǐng)，在薪資上做一些微調(diào)的動(dòng)作去調(diào)平他的CR值。
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