分享生產(chǎn)管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。
第七點(diǎn)，大多數(shù)的車間主管組長(zhǎng)通常喜歡說(shuō)，我跟他說(shuō)過(guò)了，真麻煩，差不多就行了。這種不負(fù)責(zé)任的話，品質(zhì)第一的意識(shí)十分的淡薄。
第八點(diǎn)，廠長(zhǎng)、主管組長(zhǎng)缺乏成本的核算，數(shù)字和表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)記錄，對(duì)流量從不知如何去控制，積壓大量半成品，出不了成品。最后一次交貨后大量回修。
第九點(diǎn)，部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，每天工作沒(méi)有計(jì)劃行動(dòng)沒(méi)有目標(biāo)，操作功能，缺乏責(zé)任感。業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員、技術(shù)員之間、部門之間缺乏溝通和討論。
第十點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂無(wú)先后，組長(zhǎng)不會(huì)寫工序測(cè)工時(shí)、計(jì)件工價(jià)不合理，造成員工情緒化。到月中發(fā)工資，總有員工鬧到辦公室或者找老板投訴。
第十一點(diǎn)，生產(chǎn)工藝資料編寫格式既不標(biāo)準(zhǔn)化又不規(guī)范，發(fā)放什么資料，該發(fā)給誰(shuí)，誰(shuí)審核又轉(zhuǎn)交給誰(shuí)，轉(zhuǎn)核、存檔、編號(hào)、裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上加難?？腿蓑?yàn)貨時(shí)，甚至連樣衣都找不著。
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