創(chuàng)業(yè)和做生意有什么區(qū)別？其實大部分所謂的創(chuàng)業(yè)都只能算是做點小生意。也許我這樣說會得罪很多人，但事實就是如此，可復制并且能做強做大的才叫創(chuàng)業(yè)，而不可復制形成不了規(guī)模的都只能叫做生意。做生意就像開街鋪，搞個小超市、小餐館、小服裝店之類的，每天開門坐店，關門下班，有客人接待客人，沒有客流就玩手機，每個月掙個萬八千，比打工收入高一點，攢了幾年錢買臺車，覺得這就是創(chuàng)業(yè)了。而在我看來這頂多是個營生，從前臺收銀到后廚炒菜，從進貨銷售到鋪貨保潔，所有的事情就你一個人知道該怎么做，無法復制也不可能做大。只要不能復制做不大，這個生意就不可能掙錢。像特色餐飲、農家樂、手工藝品、土特產、養(yǎng)殖戶，洗車、花店、茶葉店、小診所等等等等，這些不能標準化復制的行業(yè)，它高度非標化不可復制，注定只能小打小鬧。
而創(chuàng)業(yè)是一份事業(yè)，事業(yè)是要有愿景、有使命，有相對價值觀，可以終身追求，持續(xù)進步，持續(xù)做大，帶著強烈的社會責任感。是立品牌建團隊，做商業(yè)模型，是一個人從不會到會，然后把技能傳授給新人，再用團隊去做更多的產品，更大的規(guī)模，最后賣到全國各地，全世界各地的。古今中外的生意哪一個不是如此。碧桂園賣房，寶馬賣車，蘋果賣手機，波音賣飛機，微軟賣軟件，騰訊賣游戲，全部都是可以標準化，可以復制化的產品。只要有人的地方，就有他們的產品，不光是產品可復制，團隊也同樣需要復制。如何培訓新人，如何設計團隊的架構，如何做激勵機制，如何管理分公司，如何管理上百人上千人的團隊，如何讓高學歷的人心甘情愿的為你工作？這些問題都是做生意的人，可能一輩子都不會去想。創(chuàng)業(yè)沒有多么了不起，很多人認為去注冊一家公司就叫創(chuàng)業(yè)，現在注冊公司又不花錢，如果這都能算創(chuàng)業(yè)的話，那創(chuàng)業(yè)的門檻實在是太低了。從做點小生意到創(chuàng)業(yè)，這是一個過程，它一定伴隨你自身目標的轉變。在我看來創(chuàng)業(yè)并不是什么高人一等的存在，起碼在最開始的階段，大家都不過是為了生活四處奔波的普通人而已。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/114686.html
