管理者怎么樣才能算稱職？
第一個(gè)，不要做員工做得的事。不要什么事情都扔過(guò)來(lái)，只要員工說(shuō)不會(huì)做，你就說(shuō)放下，等我來(lái)處理，不能這樣子。要區(qū)分哪些事情是管理者必須做的，哪些事情是應(yīng)該交給員工的，他不會(huì)做，教他做一遍，不行兩遍，不要怕他做的事情不完美，不要怕他的時(shí)間比你花的更多，都有這么一個(gè)過(guò)程的。如果所有的事情都攬得自己做，他永遠(yuǎn)不會(huì)做，你就永遠(yuǎn)很忙，你那么忙，做那么多的事情，最后你的領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)你不滿意，說(shuō)你培養(yǎng)不起團(tuán)隊(duì)，你的團(tuán)隊(duì)什么人才沒(méi)有，這是不是吃力不討好。所以第一個(gè)不要做員工的事情，
第二個(gè)，讓員工多思考。就是當(dāng)員工來(lái)尋求幫助的時(shí)候，你一定要忍住，不要插手，就不要手賤。不要說(shuō)這個(gè)事情就我來(lái)做，不要這么說(shuō)，讓員工分析問(wèn)題，然后用提問(wèn)的方法引導(dǎo)員工提出解決方案。
第三個(gè)，允許員工犯錯(cuò)。這樣員工才會(huì)不斷的去挑戰(zhàn)自我，不斷的去突破自己。如果沒(méi)有容錯(cuò)空間，你沒(méi)法授權(quán)，你沒(méi)法分工，最后只能忙到死。
第四個(gè)，要讓員工始終的站在舞臺(tái)的*。管理者要學(xué)會(huì)退居幕后，讓員工去收獲掌聲和鮮花，千萬(wàn)不要團(tuán)隊(duì)一做出成績(jī)的時(shí)候，然后你就說(shuō)你看我給大家的方法不錯(cuò)，這個(gè)方法就能夠拿到結(jié)果以后，你們都要按我這個(gè)方法做。其實(shí)你在做這個(gè)事情，其實(shí)向員工傳遞了就是這個(gè)曾經(jīng)是我的原因拿到的，我很能干。你們只是執(zhí)行力好，執(zhí)行了我的方法，那員工就沒(méi)有成就感，員工這件事情做成了是你的功勞。那如果做不成了，那就成了你甩鍋的對(duì)象了，你就會(huì)說(shuō)這件事情我不是讓你這么做嗎？你為什么沒(méi)這么做呢？或者人家說(shuō)按你的方法做了，那你這做的細(xì)節(jié)不對(duì)，所以你的員工就沒(méi)有成就感，沒(méi)有成就感大家就沒(méi)有了主人翁意識(shí)了，就沒(méi)有責(zé)任感了。就是那種播一下，動(dòng)一下，不播就不動(dòng)。
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