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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

怎樣快速打造一個互相信任的團(tuán)隊(duì)

2025-07-31 17:50:38
 
講師:蔣小華 瀏覽次數(shù):2406
 絕大多數(shù)的管理者都沒弄清楚自己要解決的第一個問題是什么。80%的人升職之后,都想快速的拿出結(jié)果證明自己,這是人之常情。但是如果你一上來就尋求改變的話,百分之百你拿不到自己想要的結(jié)果。因?yàn)槁毼恢皇琴x予了我們職權(quán),并不能夠幫助我們和員工搭建信任

絕大多數(shù)的管理者都沒弄清楚自己要解決的第一個問題是什么。80%的人升職之后,都想快速的拿出結(jié)果證明自己,這是人之常情。但是如果你一上來就尋求改變的話,百分之百你拿不到自己想要的結(jié)果。因?yàn)槁毼恢皇琴x予了我們職權(quán),并不能夠幫助我們和員工搭建信任。而沒有信任的話,你就只是一個職位比他們高的陌生人而已。真正的管理是建立在信任上的相互作用,*不是建立在職位上的權(quán)力支配。怎么樣才能快速的和團(tuán)隊(duì)搭建信任呢?建議是,在三個重要的時間點(diǎn)上做對三件事情。

第一個時間點(diǎn),就是我們上任之初的時候。不要一上來就想顛覆掉這群人原有的游戲規(guī)則。而是要細(xì)致入微的觀察,悄無聲息的融入,讓自己真正進(jìn)入到團(tuán)隊(duì)里。

第二個時間點(diǎn),就是團(tuán)隊(duì)首次發(fā)生重要事件的時候??赡苁堑谝淮问盏娇蛻舻耐对V,也可能是第一次接到一個項(xiàng)目??偠灾腥说哪抗舛季劢乖谶@件事上。這個時候,我們要挺身而出,展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)該有的擔(dān)當(dāng)。

第三個時間點(diǎn),就是團(tuán)隊(duì)首次拿到結(jié)果的時候。如果是好的結(jié)果,我們當(dāng)然要拿出來跟團(tuán)隊(duì)分享。但如果是壞的結(jié)果,首先想到的就是主動的去承擔(dān)責(zé)任。

雖然這三件事情從表面上看,每一件都是先有舍后有得。但是捫心自問一下。對于一個做管理的人來說,還有什么是比收獲別人的信任更重要的東西嗎?




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蔣小華
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