為什么漲薪水不如扣薪水？很多人聽到后可能會(huì)疑惑。很多公司的老板給員工發(fā)工資都是底薪5000，全勤加200，然后再加提成2000，完成什么目標(biāo)，再加2800，最終他工資1萬，是一個(gè)個(gè)加上來的。這是完全不懂薪酬設(shè)計(jì)的做法，懂薪酬設(shè)計(jì)的人是會(huì)倒過來的。比如說薪資1萬，提前設(shè)定好薪酬績(jī)效考核指標(biāo)，不能全勤就扣200，完不成什么目標(biāo)扣2000，然后客戶投訴又扣多少。這兩種設(shè)計(jì)方法對(duì)員工的動(dòng)力激發(fā)是完全不一樣的，一個(gè)是害怕失去，一個(gè)是渴望得到。底薪2000，然后往上加，員工聽到的只是兩千，而工資是1萬。確實(shí)有很多人賺到1萬，賺不到的那是因?yàn)樗麤]有做好，同樣花一萬招員工，不同的表達(dá)方式，結(jié)果就截然不同。薪酬設(shè)計(jì)也是一門藝術(shù)。
如果你也想公司員工自發(fā)積極努力工作。你必須要有一套合理的薪酬體系，包含組織架構(gòu)、薪酬激勵(lì)、招聘培訓(xùn)、工作分析、晉升規(guī)劃等。
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