企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是企業(yè)面向未來的經(jīng)營定位，包括為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)和謀求相對競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的一系列連續(xù)性的、一致性的M局策劃、系統(tǒng)決策和執(zhí)行效果監(jiān)管的管理活動。戰(zhàn)略需要回答一些深層次的問題，比如說公司的價(jià)值，我們存在于客戶的認(rèn)知，我是誰，未來是誰，行業(yè)的變遷方向等等。這些問題的回答可能讓公司更清晰認(rèn)識自身，并預(yù)見未來，更重要是有力量、激情和機(jī)制去創(chuàng)造未來。戰(zhàn)略是一個(gè)變革的過程，戰(zhàn)略是外部驅(qū)動，而非內(nèi)部。
戰(zhàn)略是一個(gè)思考的過程，是組織思考的一個(gè)過程，是凝聚、提升和視野統(tǒng)一的一個(gè)過程。戰(zhàn)略建設(shè)的過程價(jià)值遠(yuǎn)勝一個(gè)臻美的戰(zhàn)略描述的文本。戰(zhàn)略是一個(gè)選擇的過程，是一個(gè)舍、得的一個(gè)過程。那么選擇和舍得的*標(biāo)準(zhǔn)就是如何讓公司在有限資源下持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。競爭是一個(gè)溝通的過程，戰(zhàn)略必須落實(shí)到每個(gè)員工理解和行為中。戰(zhàn)略不能只是停留在領(lǐng)導(dǎo)層和管理層。戰(zhàn)略是一個(gè)體系，公司主要的經(jīng)營重點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、組織和員工行為以戰(zhàn)略為核心開展實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估和管理的全過程。
戰(zhàn)略不是只做一個(gè)漂亮的文本和一堆的口號，戰(zhàn)略以落地價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略不是單純的領(lǐng)導(dǎo)者的想法提煉和文字的描述。所以公司全體員工的共同思考會依靠機(jī)制和員工的執(zhí)行力。
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