傳統(tǒng)的來料質(zhì)量管理主要是針對IQC內(nèi)部管理，對外則作為一種被動式的關系，應伴隨追求質(zhì)量的提升及雙贏的局面。IQC來料質(zhì)量管理將轉(zhuǎn)變?yōu)楣痰脑搭^，質(zhì)量管理企業(yè)不是被動的與供應商打交道，而且要主動的引導，改變管理，維護他們之間的質(zhì)量體系。
1、采購商對重要的供應商可派遣專職駐場員，或經(jīng)常對供應商進行質(zhì)量檢查。
2、采購商定期或不定期的對供應商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。
3、采購商減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。
4、采購商制定各采購件的驗收標準，與供應商的驗收交接規(guī)程。
5、對選定的供應商，公司與之簽訂長期供應合作協(xié)議。在該協(xié)議中具體規(guī)定，雙方的權(quán)利與義務，雙方互惠條件。
6、采購商可在供應商處設立SJQE.SJQE通過扮演客戶的角色，從而達到推動供應商的質(zhì)量。
7、采購商定期或不定期地對供應商進行等級評比，制定和落實執(zhí)行獎懲措施。
8、每年對供應商予以重新評估，符合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。
9、采購商對重點材料的供應商、上游廠商進行質(zhì)量監(jiān)控管理。
10、管控供應商材料的制程參數(shù)變更或設計變更時，均需采購商品確認批準。
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