采購法務風險規(guī)避與合同管理
發(fā)布時間:2025-02-02 02:27:48
講師:柳老師 瀏覽次數(shù):2702
課程描述INTRODUCTION
通過對本課程的學習 , 使大家掌握采購管理中如何提升供應商選擇技巧,如何構建采購組織架構,了解如何整合需求資源,優(yōu)化采購渠道,如何從采購的各個環(huán)節(jié)降低成本,提供有效的解決思路。并就如何編制采購計劃、進行價格監(jiān)管和完善物資驗收、付款等關鍵環(huán)節(jié)的控制方法,提出有效、可操作的運作方法。完善采購管理體系,提升采購人員談判能力,從而幫助采購人員選擇*供應商和采購策略,確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行,使企業(yè)具有*的供貨狀態(tài),同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系。
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· SQE· 其他人員
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶,采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭!供應商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力!
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善,作為全球經(jīng)濟一體化進程的重要組成部分,我國正成為國際采購與供應的主要目標市場。迫切需要一大批系統(tǒng)掌握經(jīng)濟、法律和現(xiàn)代采購與供應理論等相關知識,熟悉跨國采購與供應實務,具備較強的市場分析處理能力,具有參與國際化市場競爭能力的新型人才??鐕少?、企業(yè)采購、政府采購這三大需求,也快速催生采購管理隊伍的成長。很多跨國公司在加速擴張的同時,也在拼命“挖人”,從高級管理者到普通店長,無不成為被挖的對象,整個行業(yè)的人才需求都呈直線上升趨勢。據(jù)報道:未來3-5年,我國專業(yè)采購人才需求量約為100-150萬,因此,既具有專業(yè)理論知識,又具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)采購人員,已成為我國目前非常緊缺的人才。
課程收益
1. 供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些?
2. 如何優(yōu)化采購運作流程?
3. 如何做好供應商的分類管理?
4. 如何做好供應市場的調(diào)查?
5. 如何選對我們的采購對象?
6. 如何談判議價?
7. 如何防范合同的糾紛?
8. 如何做好供應商的日常管理?
9. 如何評估現(xiàn)行供應商?
課程對象
采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、成本分析專員、采購工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理等相關業(yè)務人員。
課程大綱
第一部分:采購合同的準備
一、如何對供應商對進行法律資格審查?
二、誰有權代表企業(yè)進行合同談判?——代理與授權問題
三、準備好你的合同文本:為你的合同談判畫圖
第二部分:采購合同的談判與簽訂
一、采購合同通常必須具備哪些條款?
二、解析各類型的采購合同條款——不同種類的采購意味著不同的合同談判重點
1. 分析常規(guī)物料采購:進一步了解框架合同
2. 分析一次性設備采購
3. 分析服務采購
三、從合同成立到合同生效
1. 合同成立:要約與承諾
2. 不同情況下的合同生效
四、采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇
1. 合同的簽訂時間如何確定?
2. 如何確定合同簽訂的地點?
3. 合同簽訂地點對合同的執(zhí)行到底有什么影響?
第三部分:采購合同的管理與執(zhí)行
一、采購合同管理的方法與重點
二、合同執(zhí)行
1. 合同執(zhí)行過程中應把握的原則
2. 執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風險?
3. 付款前的再次審查
第四部分:采購合同的變更與發(fā)生爭議時的補救
一、采購合同面臨變更時怎么辦?——再次磋商以便合同修改,發(fā)生爭議后的補救措施。
講師介紹
柳老師 資深法律應用專家
中國政法大學國際經(jīng)濟法畢業(yè),《天津日報》“以案說法”專欄撰稿人。擁有12年的專業(yè)經(jīng)驗以及擔任律師事務所合伙人、集團公司法律部負責人的經(jīng)歷。
中國百盛在華各地的投資及管理輸出項目,負責方案策劃、合同草擬、合同談判等方面的工作。她曾參與多個對外合作項目的法律事務及談判,對房地產(chǎn)、公司運作、合同管理及人力資源法律事務非常熟悉,在企業(yè)法律應用領域積累了相當豐富的經(jīng)驗。
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/18098.html
已開課時間Have start time
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