現(xiàn)在的企業(yè)，很多領導人只關注眼前利益而選擇放棄長遠利益。比如現(xiàn)在不斷暴雷的房企，以前只顧著眼前的利益，高杠桿高負債的盲目擴張，現(xiàn)在好了，一死一大片，包括恒大、綠地這些頭部房企。
領導為什么叫領導，就是帶領和導向的意思，作為公司的領頭羊，
如果你還不抓緊培養(yǎng)預見性，遲早把公司帶到坑里去。
預見性強的，我最佩服的就是毛主席，當時八年抗戰(zhàn)才過去不到一年，毛主席就發(fā)表了一篇論持久戰(zhàn)，里面關于中國抗戰(zhàn)之路該怎么走，中日戰(zhàn)爭進程該如何發(fā)展，里面寫的詳詳細細，最后戰(zhàn)爭結果也是按照這個進程走的。而且最厲害的是，這份論持久戰(zhàn)在當時是公開發(fā)表的，有這個自信，不怕日本人知道破解。
那么領導前瞻力要做些什么呢
一是 依據(jù)現(xiàn)在分析前景，未雨綢繆.
二是 知己知彼，有備無患
三是 總結經(jīng)驗，隨時調(diào)整
四是 把握機會，時不我待
這些說實話，要做到很難，需要我們有很強的全局觀，對行業(yè)豐富的經(jīng)驗，以及對未來趨勢的精準把握。但是位置越高，責任越大，難我們也要去做。
對此，我給大家也總結了三點經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。
一、樹立全局觀，避免片面性。
胸中無全局，處事必離譜。不要被眼前的事物一葉障目，學會跳出圈子看問題。特別是一些新上任的領導，不要盲目的去放那三把火，一定要提前做好細致的調(diào)查研究，做好全局的了解后再放火，否則對你今后的工作會非常不利
二是樹立聯(lián)系觀，避免孤立性。
要學會用聯(lián)系的觀點看問題，看到一件事情的內(nèi)在聯(lián)系、外在聯(lián)系、橫向聯(lián)系、豎向聯(lián)系都是非常重要的，否則，處理問題就會有失偏頗。比如公司一個領導發(fā)生貪污行為，那么我們不光要看到這個人品性問題，還要看到公司的制度不健全、宣傳沒到位、監(jiān)管不嚴格等等多方面
三是樹立發(fā)展觀，避免靜止性。
時刻牢記，社會在不斷變化，科技不斷的在創(chuàng)新，我們的思想也要與時俱進。不要迷信，一招鮮、吃遍天，等你這招時間長了，不新鮮了，那么失敗也是遲早的事。如何與時俱進，唯有不斷學習，否則就如逆水行舟，不進則退
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