企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的四個階段：
創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）。
創(chuàng)業(yè)期間，企業(yè)最重要的就是賺錢，面對的主要問題是市場的開拓和產(chǎn)品的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠不依靠系統(tǒng)管理進行企業(yè)管理；待企業(yè)進入成長期時，就需要全方位地構(gòu)建管理體系，它的形成和運行是否符合企業(yè)管理規(guī)律，直接影響企業(yè)后續(xù)的成熟期和持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）的生命周期。
如今，我們的企業(yè)也非常重視企業(yè)管理，投入了大量的人力和財力，希望建立完整的管理體系，提高管理水平，維持和推進企業(yè)發(fā)展。但由于許多國內(nèi)企業(yè)沒有明確可行的戰(zhàn)略目標，建立起來的管理體系缺乏系統(tǒng)性和目標導向，東拼西搬地湊合了一大堆制度和流程，結(jié)果反而事與愿違，勞民傷財。因此，如何建立健全管理體系，遵循管理規(guī)律，對企業(yè)來說至關(guān)重要。
建立健全管理體系，符合企業(yè)管理規(guī)律，必須建立健全以下十個模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系。
企業(yè)管理體系十大模塊
?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
?融資體系建立
?戰(zhàn)略目標的首要條件和資源保障。所以企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃預算各項費用開支，構(gòu)建多元化投融資體系，籌備充足的資金，并做好發(fā)生資本困境時的應對預案措施，以保證企業(yè)順利發(fā)展。
?核心流程設(shè)計
?組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建
?工作流程設(shè)計
?責權(quán)利的分配制度，從而形成企業(yè)的各個工作流程，然后企業(yè)在實際應用中逐漸加以優(yōu)化，使常規(guī)性的工作有條不紊，使突發(fā)性的工作未雨綢繆。等到流程和配制的表單使用比較順暢時，企業(yè)方可考慮流程固定化，啟用ERP和OA等企管軟件，以提高工作效率。這里值得一提的是，工作流程和崗位職責要經(jīng)過反復幾次試行和優(yōu)化，才能雛成，不能一蹴而就，急于求成。
?崗位職責制訂
?定崗、定編、定員，并進行各崗位的價值評定，為下一步的考核和薪酬奠定基礎(chǔ)。
?績效考核執(zhí)行
?薪酬體系設(shè)計
九、激勵機制建設(shè)
激勵機制建設(shè)是一項系統(tǒng)而復雜的龐大工程，它始終貫穿于企業(yè)的引才、留才、用才及人才培養(yǎng)的全過程的始終。它必須能激勵員工工作熱情，能調(diào)動員工的工作主動性和創(chuàng)造性，能讓員工有施展才華和發(fā)展的空間，能讓員工看得到希望和未來！只有能達到這一目的，企業(yè)所建設(shè)的激勵機制才有實效。它是企業(yè)的興奮劑，能讓企業(yè)快速達成目標而持久不衰。
?構(gòu)建創(chuàng)新機制
企業(yè)管理體系的建立是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標而展開的，所以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)鍵，它既不能好高騖遠，也不能把目標設(shè)定過低而沒有挑戰(zhàn)性，否則只能流于形式，行尸走肉。只有當企業(yè)的管理形成系統(tǒng)，并符合管理規(guī)律，企業(yè)才有靈魂和身軀，才能在商海搏擊中茁壯成長。
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